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経営戦略の本流としてのCSV

経営戦略の本流としてのCSV 【第5回】CSV戦略の原動力である「企業の目的意識（パーパス）」

CSV戦略を実践する企業への示唆として、岡田教授は、①顧客のニーズを徹底的に見つめ直すこと、②業界固有のE・Sニーズを知ること、③企業の目的意識（パーパス）を社内に浸透させること、④ITプラットフォームの活用――の重要性を指摘する。とくに企業の目的意識（パーパス）は定性的な指標ゆえに、その実践は一筋縄ではいかない。そしてCSVが競争戦略であることを認識して臨む必要があると言う。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち経営戦略の本流としてのCSV 〔シリーズ〕CSV CSV/CSR 経営有識者 ESG

経営戦略の本流としてのCSV 【第4回】グリーンウォッシュ企業にならないために

現在、パンデミックが新たな社会ニーズをさまざまに生じさせているという意味で、CSV戦略を実践するよいチャンスだと岡田教授は語る。CSV戦略に取り組んでも成功する企業は一握りかもしれないが、環境や社会への感受性の高まりはもはや不可避である。特に次代を担う若い世代は、環境対応をしている「ふり」をするグリーンウォッシュ企業かどうかを、敏感に感じ取り始めているという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち経営戦略の本流としてのCSV 〔シリーズ〕CSV CSV/CSR 経営有識者 ESG

経営戦略の本流としてのCSV 【第3回】インパクトを定量化して競争に勝つ

ユニリーバやトヨタなど、長期的なCSV戦略を打ち出し実践する企業が収益を上げる一方で、環境（E）社会（S）課題の何から手をつけたらいいのかと悩む企業も多い。その一つの指針として、岡田教授はハーバード・ビジネス・スクールのジョージ・セラフェイム教授が手がけるインパクト（環境や社会へのプラスとマイナスの両方の影響）の定量化プロジェクトに注目する。業界固有の課題を認識し、定量的に評価しながら取り組むことが競争優位につながるという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち経営戦略の本流としてのCSV 〔シリーズ〕CSV CSV/CSR 経営有識者 ESG

経営戦略の本流としてのCSV 【第2回】パラダイムシフトを認識し、戦略的に動け

投資家も顧客も環境や社会への感受性が高まるなか、ビジネスのパラダイムも大きく変わろうとしている、と岡田教授は指摘する。外部環境の変化に受け身で応えるのか、それとも他社が真似できないような方法で独自に戦略的に動くのか――そのどちらの考え方でESGのトレンドに相対するのか。それは企業の競争優位にも大きなインパクトを与えることになるだろう。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち経営戦略の本流としてのCSV 〔シリーズ〕CSV CSV/CSR 経営有識者 ESG

経営戦略の本流としてのCSV 【第1回】ESGへの取り組みが本格化

2011年にハーバード・ビジネス・スクールのマイケル・ポーター教授らの論文「Creating Shared Value（共通価値の戦略）」が発表されてから10年。CSVの考え方がビジネス界に広まってきた2016年、Executive Foresight Online（EFO）において岡田正大教授に、「経営戦略としてのCSV」という観点からインタビューを実施し、詳細に解説いただいた。そして今再び、CSVが注目されている。その理由について岡田教授に伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

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