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芸と仕事－その2 センスを「視る」。

「第1回：スキルとセンス。」はこちら＞人は千差万別。センスは人に張り付いてるものなので、必然的に千差万別です。だから政治家として優れていた、結果的に力量があった人でも、たとえば田中角栄さんや岸信介さん、佐藤栄作さんや、大平正芳さんのセンスはそれぞれまったく異なるわけです。センスを磨く標準的な方法論というものはありません。各人が自身の経験、試行錯誤の中でセンスを練り上げてきたとしか言えません。センスは、まったく天賦の才ではありません。ビジネスについては特にそうだと思います。ものすごい若年で数学が天才的にできる人はいますが、ものすごい若年でビジネスセンスにあふれた人はあまりいない。センス...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」芸と仕事経営有識者

芸と仕事－その1 スキルとセンス。

僕は人間の能力を、いつもスキルとセンスに分けて考えています。これは昔からいろいろなところで繰り返し話してきたことなのですが、この2つをごっちゃにするところから、いろいろな問題とか無理が起きる場合が多い。僕が世の中に出て仕事するようになってすぐにわかったこと、それはある分野のスキルを持っている人というのは、掃いて捨てるほどいる、ということです。英会話や、プレゼンテーション、会社の部門の名称にもなっているようなマーケティングとか、人事管理とか、ファイナンスとか、アカウンティングとか、いろいろなスキルがあります。スキルというのは、「できる・できない」の話です。できないよりかできるほうがいいに...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」芸と仕事経営有識者

「良し悪し族」対「好き嫌い族」－その4 「ス族」がつくる自由と平和。

「第1回：「ヨ族」と「ス族」の価値基準。」はこちら＞「第2回：「ヨ族」が増殖する理由。」はこちら＞「第3回：“残念です”を多用する「ヨ族」。」はこちら＞「ヨ族（良し悪し族）」が好きな話に、「ブラック企業、ホワイト企業」というのがあります。もしその会社が労働基準法に違反しているとか、不当労働行為とかを行っていれば、これは単なる犯罪です。ブラックなんて言わないで単に犯罪として訴えればいい話です。ところが、法やルールを守っている会社について、なんかきついとか、おもしろくないとか、個人の「好き嫌い」を第三者が一律の「良し悪し」基準に乗せて、悪い会社だ、ブラックだっていうのは、僕は大反対な...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」「良し悪し族」対「好き嫌い族」経営有識者

「良し悪し族」対「好き嫌い族」－その3 “残念です”を多用する「ヨ族」。

「第1回：「ヨ族」と「ス族」の価値基準。」はこちら＞「第2回：「ヨ族」が増殖する理由。」はこちら＞以前ここでお話をしたことでもあるのですが、僕は、その人に固有の価値基準で考えて、自分なりの基準、価値観を定めることが教養そのものだと考えています。教養というのは、そういう意味でかなり個人の「好き嫌い」に近いものです。ただ単に、天丼が好きっていうのは教養とは言えません。しかし、なぜ自分はそう思うのかというところまで含めた「好き嫌い」こそ、教養の正体じゃないかなと思うんです。自分の価値観、「好き嫌い」に照らし合わせて、社会と向き合う。何か出来事があったら、それについて自分なりの意見を持つと...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」「良し悪し族」対「好き嫌い族」経営有識者

「良し悪し族」対「好き嫌い族」－その2 「ヨ族」が増殖する理由。

「第1回：「ヨ族」と「ス族」の価値基準。」はこちら＞では、なぜこのところ、「ヨ族（良し悪し族）」が「ス族（好き嫌い族）」を圧迫しているのか。元も子もない理由としては、社会の進歩があります。昔の日本では裁判沙汰、それ自体忌むべきことで、裁判所とか司法とかには関わらない人生のほうがいいという意識がありました。しかし、現代は法治国家であり、法化社会です。いろいろな人間がいれば争い事は当然あるわけで、そういうときはちゃんと法律にのっとってやりましょうという考え方が広がってきた。法律というのは「良し悪し」の親玉なので、そうした「法化社会」への進歩が「ヨ族」を増やすというのはあると思います。社会...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」「良し悪し族」対「好き嫌い族」経営有識者

Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」その5　リベラルアーツは最高の武器になる

変化が相次ぐ今日のビジネスに求められるリベラルアーツについて山口氏と考える本シリーズ総論編の最終回。一人ひとりに固有のコナトゥスを発揮するために、さらにその実現方法を探るためにも有効だというリベラルアーツが、これからの経営者やリーダーにとってどんな武器となり、力の源泉になりえるのかを語っていただく。「第1回：なぜ今“美意識”が必要なのか」はこちら＞「第2回：人間の本質を深く理解するために」はこちら＞「第3回：単一のモノサシに偏ってしまった日本人」はこちら＞「第4回：コナトゥスの発揮こそ、次代を切り開くカギ」はこちら＞リベラルアーツは常識の正体を見破る ――改めて、本シリーズのタ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ

「良し悪し族」対「好き嫌い族」－その1 「ヨ族」と「ス族」の価値基準。

この3月に、『すべては「好き嫌い」から始まる仕事を自由にする思考法』という本を出版しました。今回は、この本で書いた、僕の問題意識についてお話ししたいと思います。僕は、人間には「良し悪し族」と「好き嫌い族」という2つのタイプがいると思っています。ちょっと長いので、略して「ヨ族（良し悪し族）」と「ス族（好き嫌い族）」。これは、その人の価値基準の在り方に注目した分類です。人間は誰でも何かの価値基準を持って考え判断し選択し行動しています。その人をその人たらしめているものの正体、これがその人の価値基準です。価値基準は、生活にしても仕事にしても、その人のOSのような役割を果たしていると思うんです...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」「良し悪し族」対「好き嫌い族」経営有識者

Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」その4 コナトゥスの発揮こそ、次代を切り開くカギ

日本社会が混迷し、閉塞感が高まっているのは、もともと日本人が不得意だった、量的な単一のモノサシだけでものごとを判断するようになってしまったからだという。そんな状況を脱却する手掛かりとなるのが17世紀の哲学者スピノザが説いた「コナトゥス」。一人ひとりがコナトゥスを発揮していく未来を山口氏が展望する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ

世界最強の商売人。

毎週月曜日に配信されている、楠木建の「EFOビジネスレビュー」。その中で載せきれなかった話をご紹介する、アウトテイク。これが、めちゃめちゃ面白いです。僕が小学校4年生まで暮らした南アフリカでは、年に1回、日本人会（日本人駐在員のコミュニティ）が行う、みんながドレスアップして出席するディナーパーティーがありました。当時、南極越冬隊の人が南極へ行く前に、最後の補給のために南アフリカのケープタウンに立ち寄る際、経済活動の前線でがんばっているヨハネスブルグの日本人にもお土産を持ってきてくれていました。それは何かというと、前の年の「紅白歌合戦」と「男はつらいよ」の16ミリフィルムです。毎年それ...

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「EFOビジネスレビュー」アウトテイク経営有識者

近過去からの学び－その4 表面的な思考からの脱却。

「第1回：地理・歴史・公民の重要性。」はこちら＞「第2回：人々が「謙虚」だった近過去。」はこちら＞「第3回：グローバル二等兵。」はこちら＞いま日本では、ガラパゴスだとか内向きだとか、失われた30年とか、GDPが他の国はこんなに伸びているのに日本はダメだ、とかいろいろ言われています。でもちょっと時空間を広げて考えてみると、「いや、おかげさまでうちは何の問題もなく好調でして……」なんていう国は、歴史上世界中どこにもあったためしがありません。いつでもどこでも、大変だ、大変だって言っているわけです。人の世の中はそれぞれに大変な状態にある。それを相対化して見ることによってはじめて、日本の本当...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第4回】コミュニケーションとリテラシーの強化がカギ

PMI（Post Merger Integration）において、人材マネジメントが最重要だと語る小沼氏。その一環として、社内外のステークホルダーとのコミュニケーションにどう取り組むべきか。インターナル・コミュニケーションとエクスターナル・コミュニケーション、双方のアプローチとは？クロスボーダーM&Aを担当する経営層や事業責任者へのアドバイスとともに伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちデジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 〔シリーズ〕M&A 有識者経営 M&A グローバル

Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」その3 単一のモノサシに偏ってしまった日本人

人類の歴史には、人間の本性、奥深さを踏まえた知恵が数多く残されている。何が持続可能で、何がそうでないか、ものごとの微妙なバランスを感じ取る力もその一つ。日本人は複数のモノサシ（尺度）を持つことでそのバランスを取ってきたはずなのだが、現代は量的なモノサシだけに傾倒し過ぎていると山口氏は指摘する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ

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