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有識者
本質は「あいだ」にある 〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜 【第5回】「芸術と科学のあいだ」には何があるか
最後に山口氏は人類の進化、さらに科学と芸術の関係について問う。人類は一億年後には滅び去っているだろうと予想する福岡氏。そして科学と芸術とは同根であり、大切なことは両者のあいだに共通してあることだと説く。
Executive Foresight Online 編集部
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」
本質は「あいだ」にある 〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜
経営
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リベラルアーツ
【第4回】日本的産業革命を興した「士魂洋才」のパイオニア(後編)
後編では、岩倉使節団の一員として米欧の進んだ産業を日本に移入した肥田為良(ひだ・ためよし)と技術者教育の向上に奔走した大島高任(おおしま・たかとう)、日本実業界の夜明けを牽引した者たちの横顔に迫る。1871年創設の工学寮は、1877年工部大学校と改称され、多くの技術者を輩出した。
Executive Foresight Online 編集部
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寄稿
日本的産業革命を興した「士魂洋才」のパイオニア
有識者
グローバル
【第4回】日本的産業革命を興した「士魂洋才」のパイオニア(前編)
今回は伊藤博文はじめ、日本近代化への骨格づくりに尽力した人物たちを紹介する。いずれも欧米での見聞を取り入れて、新機軸を打ち出した開拓者たちだ。また人が人を育て、新しい産業を花開かせる――そんな時代が到来していた。
Executive Foresight Online 編集部
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寄稿
日本的産業革命を興した「士魂洋才」のパイオニア
有識者
グローバル
【第3回】大久保利通の変身と「新・殖産興業方針」の確立(後編)
ドイツからマルセイユ経由で帰国した大久保利通を待っていたのは、明治政府内の内紛であり、「征韓論」をめぐる混乱した状況だった。「明治六年の政変」を収めた後、大久保政権が成立。新・殖産興業に邁進していく。
Executive Foresight Online 編集部
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寄稿
大久保利通の変身と「新・殖産興業方針」の確立
有識者
グローバル
【第3回】大久保利通の変身と「新・殖産興業方針」の確立(前編)
今回は、大久保利通の欧米諸国での学びと果たした役割に注目したい。1871(明治4)年に横浜港を出航した岩倉欧米使節団。大久保は米国より一時帰国した後、再び米欧へ。1873(明治6)年に帰国する。
Executive Foresight Online 編集部
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寄稿
大久保利通の変身と「新・殖産興業方針」の確立
有識者
グローバル
本質は「あいだ」にある 〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜 【第4回】ピュシスとロゴスという矛盾を含む人間
生物には死が決定づけられているのに対し、企業や貨幣などの人間がつくり出した社会の仕組みには死がプログラムされていない、そのことが歪みを生み出しているのではないかと山口氏は問いかける。福岡氏はそのことをピュシス対ロゴスの問題であると位置づけ、生命に倣うことを解決のヒントとして示す。
Executive Foresight Online 編集部
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」
本質は「あいだ」にある 〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜
経営
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リベラルアーツ
【第2回】岩倉使節団は米欧諸国で何を見たのか(後編)
岩倉使節団一行は、米国を後にして、ヨーロッパへ渡った。最初に訪れたのは英国、次にフランス、ベルギー、オランダ、ドイツと旅は続く。目に触れるもの、聞くこと、体験することすべてが驚嘆に満ちていた。
Executive Foresight Online 編集部
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寄稿
岩倉使節団は米欧諸国で何を見たのか
有識者
グローバル
【第2回】岩倉使節団は米欧諸国で何を見たのか(前編)
連載の第二回目のテーマは、「使節団は、どこで何を見てきたのか」である。諸外国の社会の実相はつぶさに観察され、長大な書物にまとめられた。随行員の一人、久米邦武が書き記した『特命全権大使 米欧回覧実記』をひもとく。
Executive Foresight Online 編集部
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寄稿
岩倉使節団は米欧諸国で何を見たのか
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ジャック・アタリ氏特別インタビュー「ポストコロナの社会とビジネス」 余話
シリーズ「ポストコロナの社会とビジネス」にご登場いただいたジャック・アタリ氏。「世界の知性」、「知の巨人」とも言われる氏に、今回のインタビュー終了後にEFO編集部が気になっていることをお聞きしてみました。その内容を皆さまにも共有させていただきます。
Executive Foresight Online 編集部
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ジャック・アタリ氏特別インタビュー「ポストコロナの社会とビジネス」
ポストコロナの社会とビジネス
有識者
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ジャック・アタリ氏特別インタビュー「ポストコロナの社会とビジネス」 【第3回】将来の企業のあり方はどうあるべきか
企業は、社会全体の利益となることを追求するべきであり、経済のみならず、社会やエコロジー、民主主義という4つの次元で持続可能であることでポジティブな企業となり得ると説く。アタリ氏は、日本社会が成し遂げるイノベーションに大いに期待すると語る。
Executive Foresight Online 編集部
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ジャック・アタリ氏特別インタビュー「ポストコロナの社会とビジネス」
ポストコロナの社会とビジネス
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【第1回】ペリー来航から、岩倉使節団の横浜出帆まで(後編)
岩倉使節団が出発する以前、幕末には次々と使節団が欧米に派遣されていた。西洋で得た知見が後の産業を興す際に、人的資産の礎となるのである。明治となり、新しい時代のリーダーが岩倉使節団のもと集結し、その勢いは加速する。
Executive Foresight Online 編集部
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ペリー来航から、岩倉使節団の横浜出帆まで
有識者
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【第1回】ペリー来航から、岩倉使節団の横浜出帆まで(前編)
明治期に始まる産業振興と文明開化、日本社会の近代化に多大な影響を及ぼした岩倉使節団。産業史的な観点から、いま一度この偉業を見つめ直し、閉塞感ただよう現代と、将来を見据えた希望の灯を見出したい。岩倉使節団の足跡を辿る連載シリーズの初回、岩倉使節団以前の江戸末期の混沌とした情勢を俯瞰し、開国の後、統一国家形成に至るプロセスを駆け足で振り返ってみたい。
Executive Foresight Online 編集部
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ペリー来航から、岩倉使節団の横浜出帆まで
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