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疲労の国が医療を変える【第3回】だれもが疲労を測れる社会へ。

疲労のメカニズムを解明した大阪市立大学健康科学イノベーションセンター長・渡辺恭良氏と、疲労の測定を可能にした関西福祉科学大学健康福祉学部長・倉恒弘彦氏。ふたりの研究者が次に目指すのは、だれもが簡便に疲労の状態を測定できる環境づくりだ。それをITで実現し、医療の可能性をさらに高めようとする取り組みがある。第3回では、渡辺氏と倉恒氏に加え、"疲労・ストレス測定システム"を共同開発した株式会社日立システムズの松原孝之氏に話を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン疲労の国が医療を変える日立ヘルスケア

ビジネス＆社会をイノベートする日立のスマート情報

安全・安心で持続可能な社会の実現をめざし、日立は社会イノベーション事業を推進している。そこでの重要な鍵を握っているのが、多くの人々のつながりから新たな価値を生み出していく「スマート情報」の利活用だ。さまざまな社会インフラの経営・運営、運用・保守などの現場で培われた業務ノウハウと、クラウドサービスやビッグデータ分析などの先端ITの融合によってスマート情報の利活用が可能となる。日立は、このスマート情報によって業務の高効率化やサービス変革を実現する製品やソリューション、サービス群を「Intelligent Operations」として体系化した。この取り組みは、実際にどんなイノベーションをビジ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Real Innovation 日立社会

Hitachi Innovation Forum 2013 基調講演日本、そして世界の成長に向けて

日本経済が好転し始めた今こそ、経済成長を確固たるものにし、世界の成長に日本が貢献する好機が訪れている。日立グループは、成長はイノベーションによってこそ成し遂げられるという考えのもと、一丸となって社会イノベーション事業に取り組んでいる。本基調講演では、日立グループの取り組みを紹介するとともに、日本、そして世界の成長に対していかに向き合い、持続可能で豊かな社会を実現していくためには何を成すべきかについて提言した。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

アーカイブ日立経営者

Hitachi Innovation Forum 2013 ビジネスセッション1 情報活用がリードする、ビジネスと社会のイノベーション

ビジネスの成長、持続可能な社会の実現が求められる中、ビッグデータなどを中心とした情報活用が進んでいる。収集したデータをインテリジェンスへと変えていくイノベーティブな情報活用は、ビジネスにおいて広範なバリューチェーンの革新をもたらすと同時に、一人ひとりが最適な生活サービスを享受できる社会の実現や、グローバルな社会課題の解決へとその可能性を広げている。本講演では日立がお客さまやパートナーと取り組む新しい情報活用や、トータルソリューションによって拡大していくイノベーションを紹介している。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

アーカイブ日立経営者

Hitachi Innovation Forum 2013 ビジネスセッション2 ITで革新するインフラと社会 ― どう変わるのか？

今、これまで個別に発展を遂げてきた社会インフラが、最先端ITにより全体最適化され、その融合・連携を通して新しい社会・生活サービスが創出されようとしている。主に民間企業が主導する新たなサービス基盤により、個人や社会が享受する価値は何か、その実現に必要な条件・課題は何か。ソーシャルビジネスの最前線で活躍するキーパーソンが10年後の未来を見据え、私たちの社会・生活がどう変わるかを語り合った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

アーカイブ日立経営者有識者

Hitachi Innovation Forum 2013 ビジネスセッション3 人とITで実現するこれからの「共感企業」

リーマンショックによる欧米経済の低迷そして東日本大震災による価値観の変化などが、今、日本企業のあり方を変えている。そんな中、「共感企業」という概念が注目されている。IT でつながった社会では、Doing(何をすべきか)よりも、Being(どうあるべきか)が重要となってきている。本パネルでは、「共感企業」をめざす企業のキーパーソンがその取り組みと、それを支える人とIT について討議した。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

アーカイブ日立経営者有識者

Hitachi Innovation Forum 2013 ビジネスセッション5 ビッグデータの可能性と期待

市場が成熟し、さまざまな手段で情報が取得できるようになった今、市場や顧客との関係が変化している。ネットワークを活用し、マーケティングや営業活動を推進するためには、ビッグデータやそのアナリティクスを駆使することが重要だ。本セッションでは、これらを実現するための技術的な要素、マーケティングの手法、考慮すべき規制や動向などを、さまざまな業界のキーパーソンから意見をいただきつつ探っていった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

アーカイブ日立経営者有識者

大量データの利活用が社会のイノベーションを加速 “日立発”の技術がビッグデータの世界をリードする

さまざまな現場で発生する大量データを、ビジネスの革新や社会インフラの高度化といったイノベーションにいかにつなげられるか――。こうした観点から「ビッグデータ利活用」への取り組みが本格化しつつある。今後、ビッグデータ利活用は社会や人々の生活にどのような変革をもたらしていくのか。世界トップクラスの超高速データベース技術を共同開発した、東京大学生産技術研究所教授／国立情報学研究所所長の喜連川優氏と、日立製作所執行役専務情報･通信システム社社長の齊藤裕が語り合った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

アーカイブ有識者日立経営者ビッグデータ

ビッグデータ利活用が創り出す近未来ヘルスケアの世界

近年、高齢化社会の進展や生活習慣病の増加などにともなう社会保障費用の増大が世界的なレベルで問題となっており、従来のメディカル（検査、治療）に加え、プレメディカル（予防、早期発見）やポストメディカル（在宅治療、介護、福祉）を組み合わせた、リソース、コスト配分の最適化が求められている。そうした中で日立グループは、メディカル機器中心のビジネスからパーソナルライフソリューションパートナーへの変革をめざし、プレメディカルからポストメディカルまで一貫したトータルサービスを強固なセキュリティ・プライバシー保護・高可用のクラウド上でグローバルに提供していこうとしている。個人の健診・医療データなどを蓄積・...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Real Innovation 日立ビッグデータセキュリティヘルスケア

ビッグデータでマーケティングに変革を起こす ― 博報堂と日立の挑戦

これまでコンセプトや仕組み、技術動向といった観点から語られることの多かったビッグデータが、本格的な利活用へ向けて動き出そうとしている。その象徴的な分野ともいえるのがマーケティングだ。もともとデータの収集や分析を重視してきたマーケティング領域においてビッグデータ利活用への関心は高く、経営のあり方や成長戦略に大きな“変革”をもたらすと期待されている。そうした中で始動したのが、博報堂と日立による協働プロジェクト「マーケット・インテリジェンス・ラボ」である。博報堂が培ってきたマーケティングコンサルティング力と日立のIT力の融合によるシナジーによって、ビジネスや社会にイノベーションを起こしていくこ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Real Innovation 日立ビッグデータマーケティング

ITは人のハピネスに貢献できるのか対談21世紀のITに求められるものは

コンピューティング技術やセンシング技術の進化を背景に、ITの発展は新たなフェーズへと入っている。情報爆発時代、ビッグデータ時代などと呼ばれる今日、これまでは手段がなく得られなかったデータが取得できるようになり、見過ごされてきたデータや、取得しても使い道がなく捨てられてきたデータを活かすことも可能になった。そうしたビッグデータは、最適に処理し、分析する技術と、新たな気づきを導き出す視点があってこそ、秘められた価値の顕在化と、真の活用が可能となる。そして、ビッグデータの真の活用が可能になったとき、20世紀の合理化に寄与してきたITとは異なる、新たな発展の形が見えてくる。日立の研究でも、ビッグ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

アーカイブ有識者日立ビッグデータ

エコファクトリーからスマートな次世代ファクトリーへ次世代エネルギーマネジメントと地域連携が描く社会インフラの未来図

CO2排出量削減、省エネを目的として、日立製作所の大みか事業所では「エコファクトリー」への取り組みを推進していた。まさにその時、大みか事業所を襲ったのが3.11の東日本大震災である。そして、これまで経験したことのなかったエネルギー危機を教訓として新たに舵を切ったのが、事業所の操業への影響を最小限に抑える再生可能エネルギー／蓄電池の導入、電力使用のピークシフト／ピークカット、BCP（事業継続計画）などの課題に対応する「スマートなファクトリー」への取り組みである。これを支える分散型EMS（エネルギーマネジメントシステム）は、大みか事業所内のエネルギー利用を最適化するだけでなく、将来的には近隣...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Real Innovation 日立製造

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