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リクルート流働き方改革は、小さなR&Dの積み重ね。

リクルート流働き方改革は、小さなR&Dの積み重ね。 【後編】数多く失敗した者が勝者に

後編は、リクルートにおける働き方改革のさまざまな施策に迫る。同社が取り組む、集中力を高めるためのオフィス戦略、そして、かつて身につけた高いスキルと知識を時間的な制約によって発揮できない人たちのための新しい働き方ZIP WORKとは何か。また、働き方の基盤となる人財育成における評価、そして、労働時間が短縮された後に来るこれからの課題などについて紹介する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
経営戦略としての「働き方改革」リクルート流働き方改革は、小さなR&Dの積み重ね。経営者働き方ダイバーシティ

リクルート流働き方改革は、小さなR&Dの積み重ね。 【前編】イノベーション創出を加速

日本の戦後の高度成長期から「働く」ということに深く関わってきたリクルート。多様な価値観と働き方が交錯するなかで、働き方改革をこれからのイノベーション創出の手段として捉え、人事制度からIT活用、マネジメントなどの領域まで先行して取り組む株式会社リクルートホールディングスの新しい働き方について、執行役員 野口孝広氏に話を伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
経営戦略としての「働き方改革」リクルート流働き方改革は、小さなR&Dの積み重ね。経営者働き方ダイバーシティ
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