Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」オンラインイベント（公開取材）『楠木建の一問一答』第2弾 ― 楠木教授が、読者のみなさまからの質問に直接お答えします ―

イベント開催のご案内 Executive Foresight Online読者のみなさまへ日頃より、Executive Foresight Online（EFO）をご愛読いただき、誠にありがとうございます。「楠木建の『EFOビジネスレビュー』」を連載中の一橋ビジネススクール楠木教授によるオンラインイベントを10月21日（金）に開催いたします。 EFO読者のみなさまからのご質問に、楠木教授が直接お答えするという贅沢な時間。ぜひこの機会に、みなさまが日頃抱いておられる経営戦略についての疑問や、『絶対悲観主義』『ストーリーとしての競争戦略』など著書に関する質問、「楠木建の『EFOビジネスレ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」オンラインイベント（公開取材）『楠木建の一問一答』第2弾 ― 楠木教授が、読者のみなさまからの質問に直接お答えします ―

イベント開催のご案内 Executive Foresight Onlineメールマガジンご購読のみなさまへ日頃より、Executive Foresight Online（EFO）をご愛読いただき、誠にありがとうございます。「楠木建の『EFOビジネスレビュー』」を連載中の一橋ビジネススクール楠木教授によるオンラインイベントを10月21日（金）に開催いたします。 EFO読者のみなさまからのご質問に、楠木教授が直接お答えするという贅沢な時間。ぜひこの機会に、みなさまが日頃抱いておられる経営戦略についての疑問や、『絶対悲観主義』『ストーリーとしての競争戦略』など著書に関する質問、「楠木建の『...

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」THINK AGAIN 経営有識者

THINK AGAIN―その3 トータリタリアン・エゴ。

今月は、楠木氏が監訳した『THINK AGAIN』*（アダム・グラント著）がテーマ。仕事においてご自身が直面している「考え直す」行為の難しさ、批評と信念のジレンマについて語っていただいた。 *『THINK AGAIN 発想を変える、思い込みを手放す』

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新たな企業経営のかたち協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？協創 DX 課題解決 Lumada Lumada Innovation Hub Tokyo

協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？【第5回】複雑な社会課題はオープンでフラットな協創のチームで解決する

日々、お客さまと同じ方向へと進みながら、スペシャリストは急速に複雑化する社会の課題は、どこからどのように解決すべきかについても思いを巡らせている。Lumada Innovation Hub Tokyoという拠点と組織は、社会課題の発見と解決にどのように貢献できるのか。4人のスペシャリスト（新村幸裕、四ッ谷雅輝、赤司卓也、篠倉美紀）とLIHT Directorの笠井嘉が、めざす未来の姿とそこへのLumada Innovation Hub Tokyoの関わりを語る。

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新たな企業経営のかたち協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？協創 DX 課題解決 Lumada Lumada Innovation Hub Tokyo

協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？【第4回】Lumada Innovation Hub Tokyoはお客さま同士もつなぐ場でありたい

Lumada Innovation Hub Tokyoで協創するスペシャリストは、互いに連携し合うことでそれぞれの専門性を発揮している。そうしたつながりはお客さまとも、また、お客さま同士でも可能だとLIHT Directorの笠井嘉は指摘する。笠井と4人のスペシャリスト（新村幸裕、四ッ谷雅輝、赤司卓也、篠倉美紀）がそれぞれの立場から、Lumada Innovation Hub Tokyoに期待する機能と役割を語る。その先には、複雑な社会課題の解決という大きな目標がある。

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EFO Salon 野球が楽しめる安心・安全な社会を、デジタルの力で未来へグローバル組織日立

野球が楽しめる安心・安全な社会を、デジタルの力で未来へ【第4回】野球が可視化したデジタル社会

北海道日本ハムファイターズ監督を経て、野球日本代表“侍ジャパン”の指揮を任された名将・栗山英樹氏。そして栗山氏の大ファンでスポーツをこよなく愛する日立製作所執行役専務阿部淳の対談。第4回のテーマはテクノロジーとデータ活用について。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」THINK AGAIN 経営有識者

THINK AGAIN―その2 「知的柔軟性」のジレンマ。

今月のテーマは、楠木氏が監訳した『THINK AGAIN』* 。組織心理学を専門とする著者、アダム・グラント氏が提唱する、世の中の認識とはまったく異なる理想のリーダー像について語っていただいた。 *『THINK AGAIN 発想を変える、思い込みを手放す』

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新たな企業経営のかたち協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？協創 DX 課題解決 Lumada Lumada Innovation Hub Tokyo

協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？【第3回】多様な視点が課題を解決に導く

確固たる専門領域を持つスペシャリストは、他のスペシャリストと連携しながらお客さまや社会の課題を発見し、解決するまで伴走する。協創する上で横のつながりはどのような価値をもたらすのか、協創の経験は専門性にどのような影響を与えるのか。4人のスペシャリスト（新村幸裕、四ッ谷雅輝、赤司卓也、篠倉美紀）とLIHT Directorの笠井嘉が経験をもとに語る。

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新たな企業経営のかたち協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？協創 DX 課題解決 Lumada Lumada Innovation Hub Tokyo

協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？【第2回】スペシャリストがチームで課題解決に伴走する

LIHT Directorの笠井嘉は「スペシャリストこそLumada Innovation Hub Tokyoの宝」と表現する。そのスペシャリストたちは、どのようなことを考え、どのようにお客さまと接し、課題解決への協創活動を進めているのか。DXコーディネーターの新村幸裕、データサイエンティストの四ッ谷雅輝、デザインストラテジストの赤司卓也、ユーザーリサーチャーの篠倉美紀が笠井とともに語る。

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新たな企業経営のかたち協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？協創 DX 課題解決 Lumada Lumada Innovation Hub Tokyo

協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？【第1回】協創は課題の発見から始まる

Lumada Innovation Hub Tokyoは、企業や業界の枠を超えた協働で、ともに知恵を出し合い経営課題や社会課題を解決する「協創」の場だ。そこでは課題の発見から解決に至るまで、数々の経験を積んできたDXのスペシャリストたちが顧客に伴走する。2021年4月の開設から1年以上が経ったことで、Lumada Innovation Hub Tokyoの意義やめざすものがより明確になってきた。LIHT Directorである笠井嘉がLumada Innovation Hub Tokyoでは何が生まれ、どのように実践されているのかを語る。

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ご案内

【9/14開催】株式会社日立製作所主催 Z世代と企業リーダーが語る！社会貢献をビジネスにするには？～社会課題を自分ごと化して創る未来～

サステナブルな社会の実現に向けて、多くの企業が不確実な時代の社会課題解決へ挑戦し続けています。しかしながら、私達は時にその社会課題のスケールの大きさに圧倒され、ひとりの社員として自分がどう行動すべきかについて戸惑いを感じてしまうこともあります。今回のセミナーでは、「環境・サステナブル」という社会課題を“自分ごと”としてとらえ、それぞれ独自の切り口を見つけて団体や事業会社を設立、運営して社会課題解決を実践しているZ世代のリーダーの話を伺い、その行動力の源泉にある考え方を学びます。また、パネルディスカッションでは、東急や日立という大企業において、社会課題解決のためのイノベーション活動推進や...

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