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Executive Foresight Online 編集部
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休暇の読書にお薦めしたい本―その4 『引越貧乏』『宿六・色川武大』
楠木教授が頻繁に訪れる避暑地、軽井沢。その森の中に点在する複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材した、夏休み企画。最終回は、ばくちという特異な世界から人間の本性を見てきた色川武大の最後の作品『引越貧乏』と、その作家と暮らした妻のエッセイ『宿六・色川武大』。
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休暇の読書にお薦めしたい本―その3 『方丈記』『資本主義の中心で、資本主義を変える』
霧の晴れた初夏の軽井沢。濃い緑の森の中にある複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材した夏休み企画。第3回は、草庵とゴールドマン・サックスという時代も舞台も全く違う場所で、答えを探す2冊『方丈記』『資本主義の中心で、資本主義を変える』。
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世界を驚かす次世代の育成 【第5回】 フェイルファスト
2017年の引退まで、世界に挑み続けたテニスプレーヤー伊達公子氏。2024年4月、日立製作所クラウドサービスプラットフォームビジネスユニットCEOに就任した細矢良智。対談の最終回となる第5回は、失敗という経験、そしてそれぞれのこれからについて。
Executive Foresight Online 編集部
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休暇の読書にお薦めしたい本―その2 『訂正する力』『不思議な宮さま』
軽井沢の森の中、書店やインターナショナルスクール、カフェやコ・ワーキングスペースなどが点在する複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材した、休暇の読書にお薦めの本を楠木教授に紹介していただく夏休み企画。第2回は、過去と現在をつなぐ訂正という力の重要性を知るための2冊、『訂正する力』『不思議な宮さま』。
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世界の経営学から見た、DX・AI・人間の役割への視座 【後編】DXの目的は「知の探索」
日立製作所主催により生成AIをテーマとした講演会を開催した。今回ご登壇いただいたのは、早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール教授 入山章栄(いりやまあきえ)氏。『世界の経営学から見た、DX・AI・人間の役割への視座』をテーマにした講演の採録後編は、両利きの経営におけるデジタルの役割、そしてDXの目的について。
Executive Foresight Online 編集部
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世界の経営学から見た、DX・AI・人間の役割への視座
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新結合
両利きの経営
知の探索
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世界の経営学から見た、DX・AI・人間の役割への視座 【前編】両利きの経営とイノベーション
日立製作所主催により生成AIをテーマとした講演会を開催した。今回ご登壇いただいたのは、早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール教授 入山章栄(いりやまあきえ)氏。『世界の経営学から見た、DX・AI・人間の役割への視座』をテーマにした講演の採録を、前編・後編でお届けする。前編は、イノベーションになくてはならない両利きの経営の解説、そして企業が陥りやすい罠について。
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世界を驚かす次世代の育成 【第4回】 世界に挑む人財の条件
2017年の引退まで、世界に挑み続けたテニスプレーヤー伊達公子氏。2024年4月、日立製作所クラウドサービスプラットフォームビジネスユニットCEOに就任した細矢良智。対談の第4回は、世界のTopをめざす次世代の育成が話題となった。
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休暇の読書にお薦めしたい本―その1 『限りある時間の使い方』『簡素な生き方』
楠木教授が子どもの頃から夏休みを過ごし、今も頻繁に訪れる長野県軽井沢町。今回は夏期休暇の読書がテーマということで、軽井沢の静かな森の中にある複合施設『軽井沢コモングラウンズ』にて取材を行った。今月は4回に渡り、休暇の時にぜひ読んでいただきたい楠木教授お薦めの本を毎週2冊紹介していく。第1回は、忙しすぎる毎日を過ごしている人たちに、時間や生活への新しい視点を与えてくれる『限りある時間の使い方』『簡素な生き方』。
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世界を驚かす次世代の育成 【第3回】 2008年度、日立の転機
2017年の引退まで、世界に挑み続けたテニスプレーヤー伊達公子氏。2024年4月、日立製作所クラウドサービスプラットフォームビジネスユニットCEOに就任した細矢良智。対談の第3回は、日立製作所の転機となった2008年度を振り返る。
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原因と結果~迷走する経営者~―その5 長期的利益の創造
ポジショニングを明確にした独自の戦略ストーリーで長期的利益を生み出している「東京エレクトロン」の事例から、これからの経営者のあるべき姿を考える。
Executive Foresight Online 編集部
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世界を驚かす次世代の育成 【第2回】 伊達公子のテニスジャーニー
2017年の引退まで、世界に挑み続けたテニスプレーヤー伊達公子氏。2024年4月、日立製作所クラウドサービスプラットフォームビジネスユニットCEOに就任した細矢良智。対談の第2回は、伊達公子氏のテニスの歴史を細矢が掘り下げる。
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原因と結果~迷走する経営者~―その4 株高の質
外的要因や事業立地などで起きた過去の株高と、今回の株高は一体何が違うのか。戦略やポジショニングで独自の価値を作り、収益力を高める力を持った企業への評価とは。最高値の株価の意味を、楠木建氏が読み解く。
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