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Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ECロールアップで「令和を代表する日本企業」への飛躍を誓う【第3回】社会の果樹園の創造に向けてひた走る

ACROVE（アクローブ）が掲げるミッションは「社会の果樹園を創造する。」というものだ。そこに込められた意味は何であろうか。また荒井氏は、最近の30年を作つくってきた先達に追いつき追い越すことも目標に掲げている。日本的経営を大切にしつつ、世界に進出するべきだと力説する荒井さんのビジョンとは。

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ニューリーダーが開拓する新しい未来 ECロールアップで「令和を代表する日本企業」への飛躍を誓う経営者ベンチャー起業 M&A

世界を驚かす次世代の育成【第1回】テニスのない人生はない

18歳でプロテニスプレーヤーとなり、25歳の時には世界ランキング第4位まで駆け上がりながら、その翌年に引退。しかし再びツアープレーヤーとしてセカンドキャリアをスタートし、2017年の引退まで世界に挑み続けた伊達公子氏。2024年4月、日立製作所クラウドサービスプラットフォームビジネスユニットCEOに就任、お客さまのDX推進や課題解決のための基盤となるプラットフォームの開発・改善を取りまとめる細矢良智。現役を引退してもテニスと関わり続ける伊達氏と、軟式テニスを今も続けている細矢の対談を5回に渡りお届けする。第1回は、お互いの自己紹介、そしてテニスとの出会いが話題となった。

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EFO Salon 世界を驚かす次世代の育成テニス社会イノベーショングローバル多様性デジタルグランドスラム

原因と結果～迷走する経営者～―その3 株高の原因

バブルからリーマンショックを経て現在までの間の株価の変遷の原因を考える。特に2008年度に当時日本の製造業最大の赤字を計上した日立の経営について深掘りする。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」原因と結果～迷走する経営者～経営有識者

ECロールアップで「令和を代表する日本企業」への飛躍を誓う【第2回】駅伝日本一も経験したアスリートが起業家になるまで

ECロールアップビジネスで注目される「株式会社ACROVE」のCEO荒井俊亮氏。彼は中学・高校と全国レベルで駅伝を走り続けてきたアスリートだ。そこから就職を経ることなく学生時代に、日本で初めてのえんどう豆由来の「ピープロテイン」を発売する事業を始めた。そして、コロナ禍になり、転機が訪れる。起業から現在に至るまでの道筋について伺った。

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ニューリーダーが開拓する新しい未来 ECロールアップで「令和を代表する日本企業」への飛躍を誓う経営者ベンチャー起業 M&A

原因と結果～迷走する経営者～―その2 利益の源泉の4つのレベル

企業が市場から評価される3つの指標、そして企業が利益を出す4つのレベルの要因。その2では、株価の変化を読み解くための視点を学ぶ。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」原因と結果～迷走する経営者～経営有識者

ECロールアップで「令和を代表する日本企業」への飛躍を誓う【第1回】日本でトップレベルに「M&A」を成し遂げている会社

創業6年、EC（電子商取引）売上最大化支援事業と、M&Aを通じて事業とブランドの育成を図るECロールアップ事業の2事業で急拡大しているスタートアップがある。「株式会社ACROVE（アクローブ）」だ。この注目のスタートアップを率いるのが代表取締役社長執行役員CEOの荒井俊亮氏だ。28歳になったばかりの若きリーダーの経営哲学とは？

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ニューリーダーが開拓する新しい未来 ECロールアップで「令和を代表する日本企業」への飛躍を誓う経営者ベンチャー起業 M&A

原因と結果～迷走する経営者～―その1 経営者の迷走

今月はバブルの崩壊から現在までの株価の変化を軸に、ますます重要になる経営者の役割について掘り下げる。その1は、90年代後半の自動車業界全体が言説に翻弄された“400万台クラブ”について。経営者が“原因”と“結果”を取り違えると、“迷走”が起きる。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」原因と結果～迷走する経営者～経営有識者

マーケットとしてのサステナビリティ―その4 リユースへの意識の変化

ニ次流通によって顧客との新しいつながりを作る“Selloop（セループ）”。その課題やこれからについて、楠木建特任教授とオークネット代表取締役社長CEO 藤崎慎一郎氏のディスカッションが展開した。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」マーケットとしてのサステナビリティ経営有識者

マーケットとしてのサステナビリティ―その3 中古オフィス家具のマーケットプレイス

ニ次流通(リユース品の流通等)によって顧客との新しいつながりを作る“Selloop（セループ）”は、サステナビリティを追い風にして今後どのようなマーケットを開拓しようとしているのか。楠木建特任教授は、オークネット代表取締役社長CEO 藤崎慎一郎氏との対話の中で、さらに深掘りしていく。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」マーケットとしてのサステナビリティ経営有識者

マーケットとしてのサステナビリティ―その2 二次流通の新コンセプト“Selloop（セループ）”

二次流通(リユース品の流通等)のマーケットをデザインすることで、サーキュラーエコノミーの可能性を拡張してきたオークネット。特にニ次流通のサービスによって、一次流通(新品の流通等)の顧客との新しいつながりを作る“Selloop（セループ）”という事業に関心を持っていた楠木建特任教授。今回は代表取締役社長CEO 藤崎慎一郎氏に、その仕組みと価値を解説していただいた。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」マーケットとしてのサステナビリティ経営有識者

デジタルの力が導く日本の未来～共にめざすSociety 5.0〜【第5回】グローバルでのビジネス展開

2024年2月29日、『デジタルの力が導く日本の未来～共にめざすSociety 5.0』をテーマに日立製作所主催のイベントを開催した。ゲストは、EXILE/EXILE THE SECONDのパフォーマーとして、また所属するLDH JAPANのSocial Innovation Officerとして活躍されている橘ケンチ氏。Lumada Innovation Hub Senior Principalの加治慶光の進行のもと、日立製作所執行役常務馬島知恵、Lumada Innovation Evangelistの澤円の4名で行われたトークセッション。イベント採録の最終回となる第5回は、海...

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Key Leader's Voice デジタルの力が導く日本の未来～共にめざすSociety 5.0〜地域創生エンターテインメント LDH Social innovation Society 5.0

マーケットとしてのサステナビリティ―その1 二次流通のマーケットをデザインする

オークネットという企業をご存知だろうか。1985年、世界ではじめて「中古車TVオークション」を立ち上げ、中古車販売事業者に向けたB to Bオンライン・オークションを確立。現在は中古車をはじめ、中古デジタル機器、中古バイク、ブランド品、花き（観賞用の植物）、中古医療機器など多様な商材で事業を展開している企業だ。今月は、サステナビリティの観点から二次流通(リユース品の流通等)のポテンシャルに興味を抱いた楠木建特任教授と、オークネット代表取締役社長CEO 藤崎慎一郎氏との対談をお届けする。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」マーケットとしてのサステナビリティ経営有識者

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