Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 世界を驚かす次世代の育成テニス社会イノベーショングローバル多様性デジタルグランドスラム

世界を驚かす次世代の育成【第3回】 2008年度、日立の転機

2017年の引退まで、世界に挑み続けたテニスプレーヤー伊達公子氏。2024年4月、日立製作所クラウドサービスプラットフォームビジネスユニットCEOに就任した細矢良智。対談の第3回は、日立製作所の転機となった2008年度を振り返る。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」原因と結果～迷走する経営者～経営有識者

原因と結果～迷走する経営者～―その5 長期的利益の創造

ポジショニングを明確にした独自の戦略ストーリーで長期的利益を生み出している「東京エレクトロン」の事例から、これからの経営者のあるべき姿を考える。

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EFO Salon 世界を驚かす次世代の育成テニス社会イノベーショングローバル多様性デジタルグランドスラム

世界を驚かす次世代の育成【第2回】伊達公子のテニスジャーニー

2017年の引退まで、世界に挑み続けたテニスプレーヤー伊達公子氏。2024年4月、日立製作所クラウドサービスプラットフォームビジネスユニットCEOに就任した細矢良智。対談の第2回は、伊達公子氏のテニスの歴史を細矢が掘り下げる。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」原因と結果～迷走する経営者～経営有識者

原因と結果～迷走する経営者～―その4 株高の質

外的要因や事業立地などで起きた過去の株高と、今回の株高は一体何が違うのか。戦略やポジショニングで独自の価値を作り、収益力を高める力を持った企業への評価とは。最高値の株価の意味を、楠木建氏が読み解く。

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ご案内

Executive Foresight Online イベントのご案内

EFOオンラインイベント「世界の経営学から見た、DX・AI・人間の役割への視座」日頃より、「Executive Foresight Online」（EFO）をご愛読いただき、誠にありがとうございます。このたび、早稲田大学ビジネススクール教授入山章栄氏によるオンラインイベントを8月2日に開催します。企業が競争力を強化・維持するために、経営においてデジタル技術を活用した価値創出が必須となるとともに、成長のエンジンとして期待が高まる「生成AI」の登場により、企業は人と生成AIの協働のあり方を模索しています。このたび、グローバル経営を専門とする入山章栄氏に、AI等デジタル技術の経営へ...

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ニューリーダーが開拓する新しい未来 ECロールアップで「令和を代表する日本企業」への飛躍を誓う経営者ベンチャー起業 M&A

ECロールアップで「令和を代表する日本企業」への飛躍を誓う【第3回】社会の果樹園の創造に向けてひた走る

ACROVE（アクローブ）が掲げるミッションは「社会の果樹園を創造する。」というものだ。そこに込められた意味は何であろうか。また荒井氏は、最近の30年を作つくってきた先達に追いつき追い越すことも目標に掲げている。日本的経営を大切にしつつ、世界に進出するべきだと力説する荒井さんのビジョンとは。

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EFO Salon 世界を驚かす次世代の育成テニス社会イノベーショングローバル多様性デジタルグランドスラム

世界を驚かす次世代の育成【第1回】テニスのない人生はない

18歳でプロテニスプレーヤーとなり、25歳の時には世界ランキング第4位まで駆け上がりながら、その翌年に引退。しかし再びツアープレーヤーとしてセカンドキャリアをスタートし、2017年の引退まで世界に挑み続けた伊達公子氏。2024年4月、日立製作所クラウドサービスプラットフォームビジネスユニットCEOに就任、お客さまのDX推進や課題解決のための基盤となるプラットフォームの開発・改善を取りまとめる細矢良智。現役を引退してもテニスと関わり続ける伊達氏と、軟式テニスを今も続けている細矢の対談を5回に渡りお届けする。第1回は、お互いの自己紹介、そしてテニスとの出会いが話題となった。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」原因と結果～迷走する経営者～経営有識者

原因と結果～迷走する経営者～―その3 株高の原因

バブルからリーマンショックを経て現在までの間の株価の変遷の原因を考える。特に2008年度に当時日本の製造業最大の赤字を計上した日立の経営について深掘りする。

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ニューリーダーが開拓する新しい未来 ECロールアップで「令和を代表する日本企業」への飛躍を誓う経営者ベンチャー起業 M&A

ECロールアップで「令和を代表する日本企業」への飛躍を誓う【第2回】駅伝日本一も経験したアスリートが起業家になるまで

ECロールアップビジネスで注目される「株式会社ACROVE」のCEO荒井俊亮氏。彼は中学・高校と全国レベルで駅伝を走り続けてきたアスリートだ。そこから就職を経ることなく学生時代に、日本で初めてのえんどう豆由来の「ピープロテイン」を発売する事業を始めた。そして、コロナ禍になり、転機が訪れる。起業から現在に至るまでの道筋について伺った。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」原因と結果～迷走する経営者～経営有識者

原因と結果～迷走する経営者～―その2 利益の源泉の4つのレベル

企業が市場から評価される3つの指標、そして企業が利益を出す4つのレベルの要因。その2では、株価の変化を読み解くための視点を学ぶ。

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ニューリーダーが開拓する新しい未来 ECロールアップで「令和を代表する日本企業」への飛躍を誓う経営者ベンチャー起業 M&A

ECロールアップで「令和を代表する日本企業」への飛躍を誓う【第1回】日本でトップレベルに「M&A」を成し遂げている会社

創業6年、EC（電子商取引）売上最大化支援事業と、M&Aを通じて事業とブランドの育成を図るECロールアップ事業の2事業で急拡大しているスタートアップがある。「株式会社ACROVE（アクローブ）」だ。この注目のスタートアップを率いるのが代表取締役社長執行役員CEOの荒井俊亮氏だ。28歳になったばかりの若きリーダーの経営哲学とは？

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