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長期エンゲージメント株主の意義と役割

長期エンゲージメント株主の意義と役割―その5 スタートアップの誤解。

長期エンゲージメント投資の意義と役割は、スタートアップ投資においても変わらないと喝破する楠木氏。投資に対する誤解が日本でのスタートアップの育成を妨げていると言う。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」長期エンゲージメント株主の意義と役割経営有識者

長期エンゲージメント株主の意義と役割―その4 みにくいアヒルから、ハクチョウへ。

日系企業にとって長期エンゲージメント株主になりうる投資家はだれか。楠木氏が着目するのは、かつて企業の経営に規律を与えていた、メガバンクの潜在能力だ。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」長期エンゲージメント株主の意義と役割経営有識者

長期エンゲージメント株主の意義と役割―その3 建設的対話。

長期エンゲージメント株主と経営者との、あるべき関係とは。ある日系企業と海外ファンドとの応酬を例に、楠木氏が考察する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」長期エンゲージメント株主の意義と役割経営有識者

長期エンゲージメント株主の意義と役割―その2 ターゲット株主。

株主との対話が経営の規律を生むと語る楠木氏。今回は、経営者が対話すべき長期エンゲージメント株主の見極め方を提示していただく。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」長期エンゲージメント株主の意義と役割経営有識者

長期エンゲージメント株主の意義と役割―その1 規律の源泉。

今回のテーマは、近年注目を集めているエンゲージメント投資。経営者が心がけるべき株主との向き合い方、株主が意識すべき経営への関わり方を、楠木氏が提示する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」長期エンゲージメント株主の意義と役割経営有識者
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