経営における「長期」の意味-その4
二人三脚から三位一体へ。
「第1回:物理的時間と論理的時間。」はこちら>
「第2回:トレードオフをトレードオンに転化する。」はこちら>
「第3回:矛盾を、矛盾のまま、矛盾なく乗り越える。」はこちら>
※本記事は、2021年2月4日時点で書かれた内容となっています。
僕は「日本企業」という言い方をなるべくしないようにしています。「日本的経営」にしてもそうです。終身雇用、年功序列、新卒一括採用、企業別組合、こうした特徴をひとくくりにして日本的経営と言っていたわけですが、これは戦後復興から高度成長期の時代に限って合理的なものとして選択され、定着しただけでして、戦前は違っていました。100年も続かないものを文化とは言わな...