Hitachi

お問い合わせ

お問い合わせ

TOP

有識者

『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質―その4 フィデューシャリー・エージェント事業。

『会社という迷宮経営者の眠れぬ夜のために』（ダイヤモンド社）の著者、石井光太郎氏と楠木特任教授による新春対談。石井氏はMFA株式会社を創設し、23年4月からフィデューシャリー・エージェントというかつてない事業に乗り出している。石井氏の起業の意図とは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質経営有識者

『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質―その3 市場とは何か。

『会社という迷宮経営者の眠れぬ夜のために』（ダイヤモンド社）の著者、石井光太郎氏と楠木特任教授による新春対談。同書の中で石井氏が取り上げている「市場」について掘り下げていく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質経営有識者

『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質―その2 主観の回復。

『会社という迷宮経営者の眠れぬ夜のために』（ダイヤモンド社）の著者、石井光太郎氏と楠木特任教授による新春対談。同書の内容は、競争戦略を専門としてきた楠木特任教授に大きな衝撃を与えたと言う。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質経営有識者

『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質―その1 コンサルティングとは何か。

2024年最初の連載では、『会社という迷宮経営者の眠れぬ夜のために』（ダイヤモンド社）の著者、石井光太郎氏と楠木建特任教授の対談をお送りする。コンサルタントと経営学者、それぞれの立場から数多くの経営者と接してきた2人が、「経営の本質」について掘り下げていく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質経営有識者

映画評―その4 映画『ギャング・イン・ニューヨーク』――義理と人情、親と子。

楠木特任教授がのめり込んでいると語る、任侠・ギャング映画。人間の本性をわしづかみにする基本プロットが、その魅力だという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」映画評経営有識者

映画評―その3 北欧映画『ギルティ』『ヘッドハンター』――引き算の成熟。

今回は、北欧映画を2作取り上げる。淡白な演出に楠木特任教授が感じる、成熟した文化ならではの味わいとは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」映画評経営有識者

映画評―その2 映画『ホームレスニューヨークと寝た男』 ――自己選択と人生。

映画評2作目は、ある男性の生き方にフォーカスした海外のドキュメンタリー作品。「見ると逆説的に元気が出る」と楠木特任教授が評する、その映画の魅力とは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」映画評経営有識者

映画評―その1 映画『ヒトラーのための虐殺会議』――所与のWhat、Whyの恐ろしさ。

今回は、楠木特任教授が大好きな映画作品について、その面白さを独自の観点から言語化していく。1作目は、自身を「室内生活者」と称する楠木特任教授がわざわざ映画館に足を運んで鑑賞したという海外作品を取り上げる。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」映画評経営有識者

二流経営者の条件―その9 条件9 話がつまらない。

2カ月にわたってお送りしてきた「二流経営者の条件」。最後の条件は「話がつまらない」一流の経営者ほど、話が面白くて、しかも明るい。それは、性格の明るさとは違うものだと楠木氏は語る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」二流経営者の条件経営有識者

二流経営者の条件―その8 条件8 マクロ環境他責。

二流経営者の条件、8つ目は「マクロ環境他責」。夏に「暑い暑い」と言わない経営者こそ、一流である――そう語る楠木氏の真意とは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」二流経営者の条件経営有識者

二流経営者の条件―その7 条件7 未来予測の記事を読みたがる。

二流経営者の条件、7つ目は「未来予測の記事を読みたがる」。発想が「インサイドアウト」か、それとも「アウトサイドイン」かで、経営者としての力量が大きく左右されると楠木氏は指摘する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」二流経営者の条件経営有識者

二流経営者の条件―その6 条件6 シナジーおじさん。

先月に引き続き、今回も「二流経営者の条件」がテーマ。6つ目に楠木氏が挙げる条件は、競争戦略をつくれない「シナジーおじさん」だ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」二流経営者の条件経営有識者

続きを読む

This article is a sponsored article by
''.