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楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その2 イタリアに見る、資本主義の成熟。

2022年3月16日にライブ配信した、楠木建氏と山口周氏による対談、その2。お二人のイタリアでの実体験をもとに、資本主義の「成熟」について掘り下げる。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その1 プロジェクトファイナンスと資本主義。

2022年3月16日、「資本主義のこれから」と題し、楠木建氏と山口周氏の対談をライブ配信した。このテーマは2018年12月にもEFOビジネスレビューで取り上げ、今も多くの読者に読まれ続けている。経営者の方々が強い関心を持つ資本主義の行く末を、両氏はどう捉えているのか。事前登録1,000名を超える方々にオンライン配信されたその対談の模様をお届けする。まずは資本主義のこれまでについて、お二人が独自の切り口で語る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

GIVE&TAKE－その5 寿司とマフィアとビートルズ。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」はこちら＞ 「第2回：時間的な鷹揚さ。」はこちら＞ 「第3回：自己利益と他者利益。」はこちら＞ 「第4回：ギバーへの道のり。」はこちら＞ 「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」 ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 お話ししてきたように、『GIVE & TAKE』* では人間をギバー、テイカー、マッチャーの３つに分類しています。周囲にいる人をこの3類型に当てはめてみて、その人たちがどういう行動をとっているのかを見てみると、より理解が深まります。僕の友人・知人にも「ああ、こういう人がギバーだな」と思わせる人が何人かいま...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE経営有識者

GIVE&TAKE－その4 ギバーへの道のり。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」はこちら＞ 「第2回：時間的な鷹揚さ。」はこちら＞ 「第3回：自己利益と他者利益。」はこちら＞ 「第4回：ギバーへの道のり。」 「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」はこちら＞ ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 『GIVE & TAKE』* で言うギバーは、人間としての1つの成熟の表れだと思います。なかには幼少期からギバーの人もいるかもしれません。ただ、やっぱり若い頃はだれしもテイカー的な発想が強いと思うんです。赤ちゃんは全員テイカーです。ギバーの赤ちゃんがいたら、ちょっと怖い（笑）。それがだんだん大きくなり、い...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE経営有識者

GIVE&TAKE－その3 自己利益と他者利益。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」はこちら＞ 「第2回：時間的な鷹揚さ。」はこちら＞ 「第3回：自己利益と他者利益。」 「第4回：ギバーへの道のり。」はこちら＞ 「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」はこちら＞ ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 『GIVE & TAKE』* は、2種類のギバーの行動原理を区別しています。1つは自己犠牲。これだとどんどん自分の身を削ることになるので、なかなかもたない。もう1つが他者志向性です。 *『GIVE & TAKE「与える人」こそ成功する時代』 凡庸なビジネス書は「これからはこういうことをしなきゃいけない。頑...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE経営有識者

GIVE&TAKE－その2 時間的な鷹揚さ。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」はこちら＞ 「第2回：時間的な鷹揚さ。」 「第3回：自己利益と他者利益。」はこちら＞ 「第4回：ギバーへの道のり。」はこちら＞ 「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」はこちら＞ ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 『GIVE & TAKE』* が出版されたあと、僕はいろいろなメディアの取材を受けました。なかでも多く聞かれたのが、「この本にはギバーこそが成功すると書かれています。ギバーであることのメリットは何でしょうか？」「ギバーになるための実践ノウハウは何ですか？」――こういう質問をする人は本書の基本的なロジックを...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE経営有識者

GIVE&TAKE－その1 ギバー、テイカー、マッチャ―。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」 「第2回：時間的な鷹揚さ。」はこちら＞ 「第3回：自己利益と他者利益。」はこちら＞ 「第4回：ギバーへの道のり。」はこちら＞ 「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」はこちら＞ ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 2014年に、僕が監訳した『GIVE & TAKE』* という本が出版されました。原書を読んで、とてもいい本だと思いました。『GIVE & TAKE』というタイトルからして「情けは人のためならず」という話なのかなと思って読んでみると、その通りの内容です。言われてみれば当たり前の話が書かれているわけですが、...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE経営有識者

初老の老後―その4 カットアウトか、フェードアウトか。

「第1回：GフォーカスとGショック」はこちら＞ 「第2回：健康とその延長にある死。」はこちら＞ 「第3回：還暦大作戦。」はこちら＞ 「第4回：カットアウトか、フェードアウトか。」 ※本記事は、2022年2月9日時点で書かれた内容となっています。 『週刊現代』との出会いから、僕は親世代よりは下だけれども自分よりひと回りほど年上の70代のG（爺）世代に興味を持つようになりました。最近では、意識的にG世代から学ぼうとしています。 そんな中で、テリー伊藤さんが書かれた『老後論』という本に出会いました。テリー伊藤さんにはお目にかかったことはありませんが、以前から僕がGのひとつの理想として注目してい...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」初老の老後経営有識者

初老の老後―その3 還暦大作戦。

「第1回：GフォーカスとGショック」はこちら＞ 「第2回：健康とその延長にある死。」はこちら＞ 「第3回：還暦大作戦。」 「第4回：カットアウトか、フェードアウトか。」はこちら＞ ※本記事は、2022年2月9日時点で書かれた内容となっています。 僕は無趣味な人間でありまして、仕事がない日はひたすら休憩しています。読書をしたり映画を見たり、基本的に室内で過ごしています。このところ改めて思うのですが、僕のような非活動的な室内生活派の人間にとって、テクノロジーの進歩は老後の絶好の追い風を提供しています。動画配信サービスを利用すれば、自宅で好きなときに好きな映画が観られる。本も欲しいものを選んで...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」初老の老後経営有識者

初老の老後―その2 健康とその延長にある死。

「第1回：GフォーカスとGショック」はこちら＞ 「第2回：健康とその延長にある死。」 「第3回：還暦大作戦。」はこちら＞ 「第4回：カットアウトか、フェードアウトか。」はこちら＞ ※本記事は、2022年2月9日時点で書かれた内容となっています。 しばらく前に『逆・タイムマシン経営論』という本を出しました。この本の主題は、「そう簡単に変わらないことこそ本質だ」ということです。近過去を振り返るだけでも、歴史は変化の連続です。変化を追いかけることによってはじめて、そこに一貫して変わらないものがあることに気づく。本質を見抜く力、大局観を会得しようとするならば、タイムマシンに乗って過去に遡るに若く...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」初老の老後経営有識者

初老の老後―その1 GフォーカスとGショック。

「第1回：GフォーカスとGショック」 「第2回：健康とその延長にある死。」はこちら＞ 「第3回：還暦大作戦。」はこちら＞ 「第4回：カットアウトか、フェードアウトか。」はこちら＞ ※本記事は、2022年2月9日時点で書かれた内容となっています。 僕は10年ほど前から、書評を副業としています。もともと読書は大好物で、のべつ本を読んでいます。以前から、誰に見せるわけでもないのに読書メモや感想文を書いていました。好きな本を読み、感想を文章にして発表し、それを読んでくれる人がいる。しかもおカネも（わずかばかり）いただける。発表が大スキな僕にとっては、夢のような話です。 新聞や雑誌から単発で書評の...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」初老の老後経営有識者

誰が為のパーソナルモビリティ？ 【その4】新しい技術がもたらす、パーソナルモビリティの可能性

2022年2月22日に開催されたウェビナー「モビリティ “Moving into the Future City”」にて実現した鼎談の最終回。自動運転制御とインホイールモーターという切り口から、日立の中垣亮と山岡士朗はパーソナルモビリティの進化にどう貢献するのか。さらに、工業デザイナーの根津孝太氏が2人の挑戦に感じた、モビリティの未来の可能性とは。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
協創の森から誰が為のパーソナルモビリティ？有識者デザイン思考ロボット環境日立
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楠木健のEFOビジネスレビュー 楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー 「キビシイようでユルイ」仕事論。 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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