有識者

対談楠木建×鹿島茂読書と思考―その3 書評家という仕事。

自らも書評を書く楠木建氏が最も信頼を寄せる書評家が、鹿島茂氏だ。鹿島氏が書評を書く際の基準と原則とは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」対談楠木建×鹿島茂読書と思考経営有識者リベラルアーツ

対談楠木建×鹿島茂読書と思考―その2 メモの取り方。

無類の読者家である鹿島茂氏が「そろそろ取り入れようと思っている」と明かす、読書を通じて思考を深めるためのフランス流の訓練とは。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」対談楠木建×鹿島茂読書と思考経営有識者リベラルアーツ

対談楠木建×鹿島茂読書と思考―その1 共同書店という発想。

まとまった休暇を取りやすい夏は、忙しいビジネスパーソンにとって格好の読書シーズンだ。今回は、自ら書店をつくってしまうほど筋金入りの愛書家で知られる、フランス文学者・書評家の鹿島茂氏と楠木建氏による対談をお送りする。テーマはもちろん読書。無類の読書家同士の対談が、盛り上がらないわけがない。場所は、鹿島氏がプロデュースする神保町の共同書店「PASSAGE（パサージュ）」だ。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」対談楠木建×鹿島茂読書と思考経営有識者リベラルアーツ

長期エンゲージメント株主の意義と役割―その5 スタートアップの誤解。

長期エンゲージメント投資の意義と役割は、スタートアップ投資においても変わらないと喝破する楠木氏。投資に対する誤解が日本でのスタートアップの育成を妨げていると言う。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」長期エンゲージメント株主の意義と役割経営有識者

ノンフィクションの原点は「知ってほしい」という思い人の話を真摯に聴き、伝えることで磨かれるコモンセンス【その5】多くの人生に触れることで養われる美意識

山口氏から「コモンセンス」をどうやって身につけたのか訊ねられた最相氏は、人の話を丁寧に聴き、多くの人の人生を自分の中に持つことがコモンセンスにつながるのでは、と答える。自身がかかわる小中学生対象のノンフィクション文学賞でも、人の話を聴いて、知ることのおもしろさに気づいてくれることを願っているという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」ノンフィクションの原点は「知ってほしい」という思い人の話を真摯に聴き、伝えることで磨かれるコモンセンス経営有識者リベラルアーツ

長期エンゲージメント株主の意義と役割―その4 みにくいアヒルから、ハクチョウへ。

日系企業にとって長期エンゲージメント株主になりうる投資家はだれか。楠木氏が着目するのは、かつて企業の経営に規律を与えていた、メガバンクの潜在能力だ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」長期エンゲージメント株主の意義と役割経営有識者

ノンフィクションの原点は「知ってほしい」という思い人の話を真摯に聴き、伝えることで磨かれるコモンセンス【その4】「自分は何者でもない」から始まる仕事論

大学卒業後、広告会社に就職した最相氏だが、たくさんの壁にぶつかり転職する。それを受けて山口氏は、逃げることも重要な能力だと説く。その後、編集者として経験を積む中で、最相氏は「自分は何者でもない」という思いを大切にするようになった。

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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」ノンフィクションの原点は「知ってほしい」という思い人の話を真摯に聴き、伝えることで磨かれるコモンセンス経営有識者リベラルアーツ

長期エンゲージメント株主の意義と役割―その3 建設的対話。

長期エンゲージメント株主と経営者との、あるべき関係とは。ある日系企業と海外ファンドとの応酬を例に、楠木氏が考察する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」長期エンゲージメント株主の意義と役割経営有識者

ノンフィクションの原点は「知ってほしい」という思い人の話を真摯に聴き、伝えることで磨かれるコモンセンス【その3】優れたコンサルタントと共通するモチベーション

競輪選手のルポルタージュを書いたことがきっかけでノンフィクションライターの道を歩み始めたという最相氏。もの書きになりたいと思ったことはなく、自分が興味を持ったことを人に知ってもらうための方法が書くことだったのだと話す。

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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」ノンフィクションの原点は「知ってほしい」という思い人の話を真摯に聴き、伝えることで磨かれるコモンセンス経営有識者リベラルアーツ

長期エンゲージメント株主の意義と役割―その2 ターゲット株主。

株主との対話が経営の規律を生むと語る楠木氏。今回は、経営者が対話すべき長期エンゲージメント株主の見極め方を提示していただく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」長期エンゲージメント株主の意義と役割経営有識者

ノンフィクションの原点は「知ってほしい」という思い人の話を真摯に聴き、伝えることで磨かれるコモンセンス【その2】「人生案内」名回答の秘訣とは

最相氏が2009年から回答者を務める読売新聞の人気連載「人生案内」。数々の名回答を生み出してきたその人生案内に対しても、最相氏はノンフィクション作品と同じスタンスで臨んでいると話す。さらに、書くテーマを見つけるコツとして「あらゆるものに興味を持つこと」を挙げる。

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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」ノンフィクションの原点は「知ってほしい」という思い人の話を真摯に聴き、伝えることで磨かれるコモンセンス経営有識者リベラルアーツ

長期エンゲージメント株主の意義と役割―その1 規律の源泉。

今回のテーマは、近年注目を集めているエンゲージメント投資。経営者が心がけるべき株主との向き合い方、株主が意識すべき経営への関わり方を、楠木氏が提示する。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」長期エンゲージメント株主の意義と役割経営有識者

対談楠木建×鹿島茂読書と思考―その3 書評家という仕事。

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長期エンゲージメント株主の意義と役割―その5 スタートアップの誤解。

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ノンフィクションの原点は「知ってほしい」という思い人の話を真摯に聴き、伝えることで磨かれるコモンセンス【その2】「人生案内」名回答の秘訣とは

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