最強チームをつくるためのワークスタイル改革

最強チームをつくるためのワークスタイル改革 【後編】知識創造に向けた組織の自己変革

グローバル化や知識社会の到来による環境変化への柔軟な対応には、従来のヒエラルキーを超え、個の創造性を発揮できる「場」としての組織のあり方が求められる。ICTを活用して関係性を強化して知的生産性を高める取り組みや今後の組織のあり方について、経営組織論、知識創造支援ワークスタイルの研究に取り組む東京工業大学大学院の妹尾大准教授に聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
経営戦略としての「働き方改革」最強チームをつくるためのワークスタイル改革有識者働き方

最強チームをつくるためのワークスタイル改革 【前編】関係性の視点から組織を考える

グローバル化や知識社会の到来による環境変化への柔軟な対応には、従来のヒエラルキーを超え、個の創造性を発揮できる「場」としての組織のあり方が求められる。個人の能力を積み重ねるだけでなく、関係性によって知的生産性をより高める場としての組織のあり方について、経営組織論、知識創造支援ワークスタイルの研究に取り組む東京工業大学大学院の妹尾大准教授に聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
経営戦略としての「働き方改革」最強チームをつくるためのワークスタイル改革有識者働き方
メールマガジン メールマガジン
楠木健のEFOビジネスレビュー 楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー 「キビシイようでユルイ」仕事論。 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
Facebook Twitter

新着記事

人気記事

シリーズ名で探す

キーワードで探す

人気記事

This article is a sponsored article by
''.