Home
経営
イノベーション
マーケティング
オピニオン
Executive Foresight Onlineについて
IT 情報通信
お問い合わせ
Executive Foresight Online:日立
楠木建の「EFOビジネスレビュー」
「EFOビジネスレビュー」アウトテイク
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」
協創の森から
新たな企業経営のかたち
Key Leader's Voice
経営戦略としての「働き方改革」
ニューリーダーが開拓する新しい未来
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性
ベンチマーク・ニッポン
フロントランナーたちの挑戦
デジタル時代のマーケティング戦略
私の仕事術
EFO Salon
禅のこころ
八尋俊英の「創造者たち」~次世代ビジネスへの視点~
協創で、ビジネスに革新を。
2000-01-01
template
template
お知らせはありません
No Notification
お問い合わせ
検索
検索
このサイトについて
シリーズ名で探す
キーワードで探す
TOP
僕が処分しなかった本
僕が処分しなかった本―その4 『ふつう』。
今回ご紹介いただく本は、プロダクトデザイナーで知られる深澤直人氏の著書『ふつう』。「読み終わった本は処分する」という楠木氏を魅了する、深澤氏ならではの思考とは。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」
僕が処分しなかった本
経営
有識者
僕が処分しなかった本―その3 『会社という迷宮』。
読み終わった本のほとんどを手放すという楠木氏が、何らかの理由で残したごく一部の本の中から3冊を紹介していく。2冊目に取り上げるのは、経営書『会社という迷宮』。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」
僕が処分しなかった本
経営
有識者
僕が処分しなかった本―その2 『岩田さん』。
「読み終わった本は処分する」という楠木氏が手放さなかった本を、その理由別にご紹介いただく。1冊目は、任天堂の経営者だった故・岩田聡氏の肉声をつづった『岩田さん』という本だ。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」
僕が処分しなかった本
経営
有識者
僕が処分しなかった本―その1 読書のルーティン。
無類の読書家であり、「読み終わった本は処分する」を原則としている楠木氏でも、捨てられない本があるという。まずは、読み始めてから処分するに至るまでのルーティンを語っていただく。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」
僕が処分しなかった本
経営
有識者
Facebook
Twitter
新着記事
仕事の時間軸―その1 ゆっくりと
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
生成AI×ヒューマニティ ビジネスの未来を創る鍵 第5回トークセッション:テーマ3「人と生成AIとの協働のあり方」 テクノロジーに合わせて人間も進化を
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
ビバ!還暦―その5 針仕事
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
生成AI×ヒューマニティ ビジネスの未来を創る鍵 第4回トークセッション:テーマ2「ビジネスへの適用と課題」 重要なのは日常業務の中で活用すること
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
生成AI×ヒューマニティ ビジネスの未来を創る鍵 第3回トークセッション:テーマ1「生成AIの可能性」 AIの民主化と精度向上で広がる活用
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
生成AI×ヒューマニティ ビジネスの未来を創る鍵 第2回山口周氏特別講演 「クリティカル・ビジネス・パラダイムとは(後編)」 未来を考えるときに重要なのは「外れ値」
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
生成AI×ヒューマニティ ビジネスの未来を創る鍵 第1回山口周氏特別講演「クリティカル・ビジネス・パラダイムとは(前編)」 人間に求められる「問題を生成する力」
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
ビバ!還暦―その4 糖尿の光明
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
クラウドの運用改善でDX体制を強化する 【第5回】HARC活用事例:オリックス銀行
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
ビバ!還暦―その3 還暦カーニバル
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
人気記事
仕事の時間軸―その1 ゆっくりと
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
ビバ!還暦―その5 針仕事
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
GIVE&TAKE-その1 ギバー、テイカー、マッチャ―。
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
生成AI×ヒューマニティ ビジネスの未来を創る鍵 第1回山口周氏特別講演「クリティカル・ビジネス・パラダイムとは(前編)」 人間に求められる「問題を生成する力」
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
本質は「あいだ」にある 〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜 【第2回】生命現象は要素と要素の相互作用である
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
ビバ!還暦―その4 糖尿の光明
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
生成AI×ヒューマニティ ビジネスの未来を創る鍵 第2回山口周氏特別講演 「クリティカル・ビジネス・パラダイムとは(後編)」 未来を考えるときに重要なのは「外れ値」
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
ビバ!還暦―その1 初老初心者
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
ビバ!還暦―その2 ナイスか?
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
休暇の読書にお薦めしたい本―その1 『限りある時間の使い方』『簡素な生き方』
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
シリーズ名で探す
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」
新たな企業経営のかたち
Key Leader's Voice
経営戦略としての「働き方改革」
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性
ニューリーダーが開拓する
新しい未来
シリーズ一覧
キーワードで探す
経営者
有識者
事例
働き方
ブロックチェーン
キーワード一覧
This article is a sponsored article by
'
'.