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人を育てる

人を育てる―その4 戦略カラオケ。

「経営センスは育てられない」と喝破する楠木建氏。だが、ビジネスパーソンが経営センスを磨くための場は作れると言う。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」人を育てる経営有識者

人を育てる―その3 他動詞か、自動詞か。

スキルよりもセンスが問われる経営者。企業にとって、経営人材を育てることは可能なのか。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」人を育てる経営有識者

人を育てる―その2 アナリシスか、シンセシスか。

仕事における「人を育てる」という行為において楠木建氏がことさらに重要視するのが、以前から強調してきた「センスとスキル」の区別だ。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」人を育てる経営有識者

人を育てる―その1 僕に経営ができない理由。

経営にとって、人材育成は非常に重要なテーマだ。自らを「人を育てる資格がない」と断言する楠木建氏が自己分析を進める中で明らかにする、経営において「人を育てる」ことの本質とは。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」人を育てる経営有識者
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