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ジョブ型雇用

ジョブ型雇用―その4 年齢無用論。

楠木氏が提案する、これからの雇用のあり方とは。着目したのは、従来の日本の企業経営が依存してきた変数である「年齢」だ。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」ジョブ型雇用経営有識者

ジョブ型雇用―その3 家族主義の経営。

「社員は家族」。よく耳にするフレーズだが、従業員を真に大切にする経営とはどのようなものか。楠木氏をうならせた、従業員に対して経営者がとるべきスタンスの好例とは。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」ジョブ型雇用経営有識者

ジョブ型雇用―その2 楽しい職場。

「仕事の組織である以上、ジョブ型雇用以外の雇用システムはあり得ない」と喝破する楠木氏。では、会社で働くとはどういうことなのか。その本質を、60年近くも前に明らかにした人物がいた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」ジョブ型雇用経営有識者

ジョブ型雇用―その1 戒厳令出しっ放し。

今月のテーマはジョブ型雇用。楠木氏がまず指摘するのは、俗に言う「日本的経営」の誤謬と、終身雇用、年功序列という日本ならではの雇用システムが持つ不自然さだ。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」ジョブ型雇用経営有識者
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