二流経営者の条件―その2
条件2 掛け声をかける。

※本記事は、2023年8月1日時点で書かれた内容となっています。

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前回、『逆・タイムマシン経営論』を書くにあたり『日経ビジネス』を創刊号から読んだという話をしました。僕が面白いと思ったのは、この雑誌では産業革命が毎年起きていることです。毎年のように「第4次産業革命が始まった」みたいな話をしています。滅多に起きないのが「革命」のはず。それなのに、もはや夏の盆踊りみたいに毎年の恒例行事と化している。なぜこういう記事が頻発するのか――僕の答えは「需要があるから」。需要があるところに供給がある。「産業革命が始まった」という記事を読みたい人が世の中には多いということです。

この10～15年、ソフトウェアのバージョンのアナロジーで、「商社3.0」とか「インダストリー4.0」というワードをよく聞くようになりました。今までの商社がVer2.0だとすると、これからの商社はまったく新しいフェーズに入る。それが商社3.0だ――すべてが変わるというニュアンスを表すための物言いです。この手の話が好きな人が、どうやら一定数いるらしい。

「これからは〇〇3.0の時代だ」と言う人に僕が聞いているのは、「それ、2.0との本質的な違いは何ですか？」。納得できる答えが返ってきたことは一度もありません。こういう物言いは、僕に言わせれば、高校の野球部員が「めざせ甲子園！」と言っているのと同じです。つまりは「掛け声」。みんなで掛け声をかけていると、ちょっと気持ちいい。「やってる感」も出てくる。ただ、掛け声さえかけていれば甲子園に行けるわけではありません。

究極の例が「Society 5.0」です。

日本の政府の政策の1つ、「科学技術基本計画」第5期のキャッチフレーズが「Society 5.0」でした。これが何を意味するのか。気になった僕は調べてみました。まず、「Society 1.0：狩猟社会」――ずいぶん古いところから話を始めています。「Society 2.0：農耕社会」――当然そうなるでしょう。「Society 3.0：工業社会」――なるほど。「Society 4.0：情報社会」――4.0でもう情報社会に突入しています。だとすれば、来たるべきSociety 5.0はいったい何なのか？ 果たしてその答えは――

「新しい社会」。

僕は腰を抜かしました。――単なる効率化・省力化にとどまることなく、まったく新しい付加価値を創出することによって、まさに革命的に生産性を押し上げる。それが「新しい社会」だ――大の大人が一国の政府に集まって、こんなことを科学技術基本計画と呼んでいる。純度100％、混じりっけなしの掛け声です。

リーダーが絶対にやってはいけないことの1つが「掛け声をかける」です。現場で働く人が日々の仕事の中で掛け声をかけるのは意味がある。ですが、経営者は別です。論理、構想、戦略、やりたいことがない人ほど、掛け声をかける。二流経営者の条件です。（第3回へつづく）

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楠木 建
一橋ビジネススクールPDS寄付講座特任教授｡専攻は競争戦略。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師、同助教授、ボッコーニ大学経営大学院（イタリア・ミラノ）客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授、同ビジネススクール教授を経て2023年から現職。有名企業の経営諮問委員や社外取締役、ポーター賞運営委員（現任）などを歴任。1964年東京都目黒区生まれ。

著書に『絶対悲観主義』（2022年，講談社+α新書）、『逆・タイムマシン経営論』（2020年，日経BP，共著）、『「仕事ができる」とはどういうことか？』（2019年，宝島社，共著）、『室内生活：スローで過剰な読書論』（2019年，晶文社）、『すべては「好き嫌い」から始まる：仕事を自由にする思考法』（2019年，文藝春秋）、『経営センスの論理』（2013年，新潮新書）、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』（2010年，東洋経済新報社）ほか多数。