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「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方

対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その1 マイナスをゼロにするテクノロジー。

本シリーズ開始から1周年を記念し、8月は楠木建氏と日立製作所の髙本真樹による対談を4回にわたってお送りする。髙本は2018年に『第3回HRテクノロジー大賞』を受賞した日立のHRテックの推進をリードし、「個に寄り添った人事」の実現をめざしている。人と組織のさらなる進化に向けて、いま企業の人事が取り組むべきことは何か。髙本の疑問に、楠木氏が独自の視点で答えていく。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者

対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その2 好き嫌いテック for HR。

楠木建氏と日立のHR変革をリードする髙本真樹による対談。近年大企業が採り入れ始めたHRテックの効果を「生産性のマイナスをゼロにする改善」と指摘する楠木氏は、その次のステップ「ゼロをプラスにする」手段として「好き嫌いテック for HR」を提案。独自の論を展開した。
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対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その3 無差別平社員化作戦。

楠木建氏と日立のHR変革をリードする髙本真樹による対談。楠木氏は前回の「好き嫌いテック for HR」に続き、大企業の生産性を抜本的に高める荒療治「無差別平社員化作戦」を提案。大企業が慢性的に抱える「Elephant in the Room」問題に切り込む。
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対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その4 採用のミスマッチを防ぐには。

連載1周年記念対談、最終回。「好き嫌いテック for HR」「無差別平社員化作戦」という2つの斬新なアイデアを提示した楠木建氏に、日立の髙本真樹がさらなる人事改革に向け疑問を投げかける。社員の育成や採用のあり方、日本企業とアメリカ企業の違いなど、話題は多岐にわたった。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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