ホーム
経営
イノベーション
マーケティング
オピニオン
Executive Foresight Onlineについて
IT 情報通信
お問い合わせ
Executive Foresight Online:日立
楠木建の「EFOビジネスレビュー」
「EFOビジネスレビュー」アウトテイク
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」
協創の森から
新たな企業経営のかたち
Key Leader's Voice
経営戦略としての「働き方改革」
ニューリーダーが開拓する新しい未来
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性
ベンチマーク・ニッポン
フロントランナーたちの挑戦
デジタル時代のマーケティング戦略
私の仕事術
EFO Salon
禅のこころ
八尋俊英の「創造者たち」~次世代ビジネスへの視点~
協創で、ビジネスに革新を。
2000-01-01
template
template
お知らせはありません
No Notification
お問い合わせ
検索
検索
このサイトについて
シリーズ名で探す
キーワードで探す
TOP
Executive Foresight Online
日立のケイパビリティをお客さまの事業変革に。 【第1回】コア業務をDXするフェーズへ
デジタル技術を活用して組織や業務プロセスを根本的に変革し、新たな価値を創出するDX。その成功のカギを握るのは、何といってもパートナーの選択だ。AIなどの最新テクノロジーを活用して現場の課題を解決し、持続可能な経営を実現する。そのためには、ITだけでなくリソースを駆使して、共に未来をめざすパートナーが必要だ。そんなDXの最前線で企業のトップと対話を繰り返し、お客さまの課題解決に取り組んでいるのが、株式会社 日立製作所 Executive Director 重田幸生(しげた ゆきお)だ。今回は、日本におけるDXの現状やリアルな現場でのやりとりなどを語った重田のインタビューを、3回に渡ってお届...
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたち
日立のケイパビリティをお客さまの事業変革に。
最良のコンサルタントは生成AIの中にいる 【第1回】経営者の力を増幅する生成AI「FIRA」誕生
これまで20年以上に渡って、ウェルビーイングへの科学的アプローチによる研究で数々の成果を上げてきた 株式会社日立製作所 フェロー 兼 株式会社ハピネスプラネット代表取締役CEO 矢野和男。『トリニティ組織』という組織理論の書籍を上梓したばかりの矢野は、2025年8月26日、全く新しいコンセプトの生成AIサービスを発表した。人間の仕事を代替するのではなく、経営者の能力を増幅することを目的として開発された「Happiness Planet FIRA(フィーラ)」(以下「FIRA」)。圧倒的な知見を自律的に活用できないという生成AIの弱点を、キャラクターたちの議論によって乗り越え、生成AIのポ...
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたち
最良のコンサルタントは生成AIの中にいる
「地域創生」という戦略論 【第4回】「産業クラスター」で地域活性を
自治体単位ではなく、広域での地域の活性化において、山﨑氏は、マイケル・ポーターが提唱した「産業クラスター」が有用だと説く。その成功例として注目を集めるのが、九州の「半導体クラスター」だ。その成否を分けるのは、関連するメーカーだけでなく、物流やソフトウェア開発、さらには大学や民間の研究機関などとの産学連携といった、相補的なエコシステムの構築だと山﨑氏は語る。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
2050年の社会課題を考える
「地域創生」という戦略論
人手不足―その3 職業選択の自由
リクルートワークス研究所の労働需給予測では、2040年の日本は1,100万人の人手不足に陥るという数字が発表されている。私たちが直面せざるをえないこの課題は、経営者にとって厳しい現実をつきつけることになるが、日本にとっては失われた30年から浮上するビッグチャンスになるかもしれない。そんな楠木教授の人手不足の論考を、9月は5回に渡ってお届けする。その3は、人手不足だからこそ享受できる職業選択の自由について。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」
人手不足
経営
有識者
「地域創生」という戦略論 【第3回】北海道・東川町の取り組み
自治体の消滅が危惧される一方で、地方にありながら人口が増えている元気な町もある。その一つが、地域おこし協力隊の数がもっとも多く、人口が増えている北海道・東川町だ。山﨑氏が注目する東川町では、手厚い移住支援だけでなく、産業、観光、学びなど、実に多面的な施策を行ってきた。人口密度がけっして高くない、東京から遠く離れた場所がなぜ多くの人々を惹きつけているのか。その秘密に迫る。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
2050年の社会課題を考える
「地域創生」という戦略論
人手不足―その2 「失われた30年」ゆえの伸びしろ
リクルートワークス研究所の労働需給予測では、2040年の日本は1,100万人の人手不足に陥るという数字が発表されている。私たちが直面せざるをえないこの課題は、経営者にとって厳しい現実をつきつけることになるが、日本にとっては失われた30年から浮上するビッグチャンスになるかもしれない。そんな楠木教授の人手不足への論考を、9月は5回に渡ってお届けする。その2は、失われた30年を経験した日本が持つ、市場メカニズムの可能性について。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」
人手不足
経営
有識者
「地域創生」という戦略論 【第2回】都市の縮退と「逆6次産業化」
2024年、人口戦略会議による『地方自治体「持続可能性」分析レポート』(いわゆる消滅可能性自治体論)が世間に衝撃を与えた。その対策として、山﨑氏は低密度居住地区や災害危険地域からの撤退や都市のコンパクト化を進めていくべきだと唱える。また、国内需要の縮小に伴い、農産物から加工品をつくって売るといった「6次産業化」の限界を指摘。むしろ逆転の発想で、「逆6次産業化」により輸出促進と輸入代替の道を拓くべきだという。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
2050年の社会課題を考える
「地域創生」という戦略論
人手不足―その1 千載一遇のチャンス
リクルートワークス研究所の労働需給予測では、2040年の日本は1,100万人の人手不足に陥るという数字が発表されている。私たちが直面せざるをえないこの課題は、経営者にとって厳しい現実をつきつけることになるが、日本にとっては失われた30年から浮上するビッグチャンスになるかもしれない。そんな楠木教授の人手不足への論考を、9月は5回に渡ってお届けする。その1は、労働市場の規律について。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」
人手不足
経営
有識者
「地域創生」という戦略論 【第1回】都市圏も含めた「地域」の活性化へ
「2050年の社会課題を考える」では、「少子高齢化」「都市問題・コミュニティの課題」「地球温暖化・サステナビリティ」など、日本の未来を大きく左右する社会課題について、2050年からのバックキャスティングで解決のためのヒントを探っていく。今回ご登場いただいたのは、『地域創生の新しいデザイン』の編著者で、国土計画に関する国の委員などを歴任されてきた中央大学教授の山﨑朗氏だ。山﨑氏は「地方創生」ではなく、東京、大阪、名古屋などの都市圏も含めた「地域創生」を提唱している。いまや問題を抱えているのは地方だけではないと山﨑氏。人口減少時代において、国土をいかにデザインし直すべきなのか、お話を伺った。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
2050年の社会課題を考える
「地域創生」という戦略論
経営者必読の名著―その4 『小倉昌男』沼上幹
本連載恒例となった夏休み読書企画。今年も、楠木教授が休暇を過ごすことの多い長野県軽井沢町にある複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材を行った。今月は、今もその価値が色あせることのない経営者必読の名著を、毎週1冊解説していただく。最終回となるその4で取り上げるのは、沼上幹(ぬまがみつよし)の『小倉昌男 成長と進化を続けた論理的ストラテジスト』。 「第1回:『競争の戦略』マイケル・E・ポーター」はこちら> 「第2回:『プロフェッショナルマネジャー』ハロルド・ジェニーン」はこちら> 「第3回:『ザ・会社改造』三枝匡」はこちら> 「第4回:『小倉昌男』沼上幹」 ※ 本記事は、2025年5月16...
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」
経営者必読の名著
経営
有識者
経営者必読の名著―その3 『ザ・会社改造』三枝匡
本連載恒例となった夏休み読書企画。今年も、楠木教授が休暇を過ごすことの多い長野県軽井沢町にある複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材を行った。今月は、今もその価値が色あせることのない経営者必読の名著を、毎週1冊解説していただく。その3で取り上げるのは、三枝匡(さえぐさただし)の『ザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へ』。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」
経営者必読の名著
経営
有識者
経営者必読の名著―その2 『プロフェッショナルマネジャー』ハロルド・ジェニーン
本連載恒例となった夏休み読書企画。今年も、楠木教授が休暇を過ごすことの多い長野県軽井沢町にある複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材を行った。今月は、今もその価値が色あせることのない経営者必読の名著を、毎週1冊解説していただく。その2で取り上げるのは、ハロルド・ジェニーンの『プロフェッショナルマネジャー 58四半期連続増益の男』。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」
経営者必読の名著
経営
有識者
続きを読む
Facebook
Twitter
新着記事
仕事で会ったすごい人―その1 愼 泰俊(シン・テジュン)氏
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
Team Sunrise – Hitachi Employees' Network that Fosters Innovation 【Part 13】The "Bridge of Ambidexterity" Sustaining Hitachi's Culture of Challenge — Roundtable with Executive Chiarman Higashihara and Team Sunrise members (Part 3)
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
Team Sunrise – Hitachi Employees' Network that Fosters Innovation 【Part 12】The "Bridge of Ambidexterity" Sustaining Hitachi's Culture of Challenge — Roundtable with Executive Chairman Higashihara and Team Sunrise members (Part 2)
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
Team Sunrise – Hitachi Employees' Network that Fosters Innovation 【Part 11】The "Bridge of Ambidexterity" Sustaining Hitachi's Culture of Challenge — Roundtable with Executive Chairman Higashihara and Team Sunrise members (Part 1)
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
Team Sunrise – Hitachi Employees' Network that Fosters Innovation 【Part 10】The "Bridge of Ambidexterity" Sustaining Hitachi's Culture of Challenge — 20 Years of Activities Reported to Executive Chairman Higashihara
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」 【第13回】日立の挑戦する文化を支える「両利きの架け橋」~東原会長とTeam Sunriseメンバー座談会~ その3
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」 【第12回】日立の挑戦する文化を支える「両利きの架け橋」~東原会長とTeam Sunriseメンバー座談会~ その2
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
人手不足―その5 クックマートという手本
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」 【第11回】日立の挑戦する文化を支える「両利きの架け橋」~東原会長とTeam Sunriseメンバー座談会~ その1
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
デジタルとハピネスから生み出すAI時代の企業変革 【第5回】パネルディスカッション(後編)
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
人気記事
人手不足―その5 クックマートという手本
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
仕事で会ったすごい人―その1 愼 泰俊(シン・テジュン)氏
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
生成AI時代に成長する組織、カギは三角形にある ――最新著『トリニティ組織:人が幸せになり、生産性が上がる「三角形の法則」』刊行にあたって 【前編】幸せで生産的な組織に多いつながりの形
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」 【第13回】日立の挑戦する文化を支える「両利きの架け橋」~東原会長とTeam Sunriseメンバー座談会~ その3
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」 【第10回】日立の挑戦する文化を支える「両利きの架け橋」~東原会長へ20年間の活動報告~
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
人手不足―その4 解決にならない解決策
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
本質は「あいだ」にある 〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜 【第2回】生命現象は要素と要素の相互作用である
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
人手不足―その3 職業選択の自由
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
経営者必読の名著―その2 『プロフェッショナルマネジャー』ハロルド・ジェニーン
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
生成AI時代に成長する組織、カギは三角形にある ――最新著『トリニティ組織:人が幸せになり、生産性が上がる「三角形の法則」』刊行にあたって 【後編】生成AIは第二の科学革命をもたらした
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
シリーズ名で探す
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」
新たな企業経営のかたち
Key Leader's Voice
経営戦略としての「働き方改革」
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性
ニューリーダーが開拓する
新しい未来
シリーズ一覧
キーワードで探す
経営者
有識者
事例
働き方
ブロックチェーン
キーワード一覧
This article is a sponsored article by
'
'.