Hitachi
お問い合わせお問い合わせ

30年かけてたどり着いたシリコンバレーの本質

30年かけてたどり着いたシリコンバレーの本質 【後篇】広い視野と先を読む資質を鍛える

シリコンバレーは今も多くの挑戦者を惹きつけながら成長しています。しかし、そこでの日本人の存在感は薄いと言います。前篇に続き後篇では、校條（めんじょう）氏自身の読書経験をふまえて、「失われた30年」を終わらせるためにも、どうすれば氏が提唱する演繹思考の人財が活躍できるのか、最近のシリコンバレー事情と合わせて語ってもらいました。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
読書時間30年かけてたどり着いたシリコンバレーの本質

30年かけてたどり着いたシリコンバレーの本質 【前篇】演繹思考が生むイノベーション

日本からはなぜイノベーションもユニコーン企業も生まれないのか。“シリコンバレーで最も有名な日本人”として知られる校條浩（めんじょう・ひろし）氏が、コンサルタントやベンチャーキャピタリストとして30年間現地を見つめてたどり着いた結論は、思考法の違いでした。シリコンバレー的な思考方法を理解できない人は、せめてイノベーターの邪魔をしないこと――。校條氏は、自身の著作を通してそう訴えています。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
読書時間30年かけてたどり着いたシリコンバレーの本質
メールマガジン
Executive Foresight Online読者のみなさまへ 書籍プレゼントのご案内 デジタルとハピネスから生み出すAI時代の企業変革
楠木健のEFOビジネスレビュー 楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー 「キビシイようでユルイ」仕事論。 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
Facebook Twitter

新着記事

人気記事

シリーズ名で探す

キーワードで探す

This article is a sponsored article by
''.