そんなにイイか？―その2
足るを知る

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※ 本記事は、2024年9月3日時点で書かれた内容となっています。

前回の2時間1万円作戦のポイントは、読書にインセンティブ（誘因）は効かないので、今すぐどうしても読みたいという内発的なドライブ（動因）に訴えてみる。それによって読書の持つ事後性が克服できるのではないか、という提案でした。ところが、ドライブでも乗り越えられない事後性の大問題があります。「足るを知る」です。

僕は「足るを知る」が人間の生活における最重要テーマだと思っているのですが、ここにも事後性という問題が横たわっています。まず、「足るを知る」ことの深い価値を事前に理解することはできません。しかも、足りた状態を経験しないと「足るを知る」ことができない。強烈な事後性があります。

何かが足りていない状態というのは、人間のモチベーションの源泉です。自分がありたい状態と現状とのギャップの認識がモチベーションの定義ですから、「足るを知る」に逆行してしまいます。モチベーションは枯渇感だと言ってよい。やればやるほどまだまだ足らないといった枯渇感を強めることもあります。例えばコレクション地獄というのは、そういう状態に陥っているということです。

僕も30代の頃に、軽いオーディオ地獄にはまったことがあります。いろいろなオーディオ雑誌を毎号入念にチェックして、気になるアンプやスピーカーがあればわざわざお店に行って試聴する。そうやって時間と労力と費用をかけてようやくアンプ、スピーカー、プレーヤーを取り揃えた後に待っていたのが、ケーブル地獄でした。今度は機器をつなぐケーブルが音に影響するということで、かなり無駄なお金を注ぎ込みました。これこそ「足るを知る」の真逆で、知れば知るほど足らなくなるという状態です。今考えれば、浪費以外の何物でもありません。

そんなオーディオ地獄を経由した僕が知る最高の音は、アイリスオーヤマ創業者である大山会長のご自宅にあるオーディオシステムで聴かせていただいたものでした。それは言葉にできるはずもないとてつもない音で、これこそ究極のオーディオシステムだと思いましたが、会長は今もさらに良い音を追求されているそうです。当然ですが、世の中上には上がいる。ただし会長は、お金を使うのはオーディオだけで、他に欲しいものもないし贅沢もしないとおっしゃっていました。これは1つ上の次元の「足るを知る」です。

大山会長もそうなのですが、「足るを知る」人というのは、多くの場合すでに足りている人です。例えばものすごくお金を稼いだ後に、やっぱり人生は金じゃないと気づいた人。散々放蕩を重ねた後に、もう一生分遊んだからとあっさりとした生き方をしている人。ものすごくファッションにお金をつぎ込んできた後に、さりげない普通の格好をしている人。こういうケースでは自然と「足るを知る」ことができます。

つまり「足るを知る」は、裏を返すと「足らないと知ることができない」。しかしそれでは、ごく限られた人にしか事後性が克服できないことになります。僕はそこまで足りた状態を経験しなくても、もっと気軽に「足るを知る」ことができる方法はないものか、ずっと考えてきました。そしてたどりついたのが、「そんなにイイか？」というメソッドです。

これを実践するのは非常に簡単です。普段生活してる時に、「この人は恵まれているな」「こんなことができるっていいな」「あんな生活ができるなんてうらやましいな」と思うことがあります。そんな時、すかさず脳内で「そんなにイイか？」と突っ込みを入れる、たったこれだけです。この言葉を自分に問うと、大体の場合「いや、そうでもないか」と気づかされます。つまり他者との比較ではなく、自分の本心に再考をうながすことで「足るを知る」を目ざすというメソッドです。

その実践は、次回ご紹介します。（第3回へつづく）

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楠木 建
一橋ビジネススクールPDS寄付講座特任教授｡専攻は競争戦略。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師、同助教授、ボッコーニ大学経営大学院（イタリア・ミラノ）客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授、同ビジネススクール教授を経て2023年から現職。有名企業の経営諮問委員や社外取締役、ポーター賞運営委員（現任）などを歴任。1964年東京都目黒区生まれ。

著書に『経営読書記録 表』（2023年, 日経BP）、『経営読書記録 裏』（2023年, 日経BP）、『絶対悲観主義』（2022年，講談社+α新書）、『逆・タイムマシン経営論』（2020年，日経BP，共著）、『「仕事ができる」とはどういうことか？』（2019年，宝島社，共著）、『室内生活：スローで過剰な読書論』（2019年，晶文社）、『すべては「好き嫌い」から始まる：仕事を自由にする思考法』（2019年，文藝春秋）、『経営センスの論理』（2013年，新潮新書）、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』（2010年，東洋経済新報社）ほか多数。