野中郁次郎×楠木建 特別対談「理論は創るもの」―その3
特攻隊の生き残り。

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※ 本記事は、2024年2月26日時点で書かれた内容となっています。

名著『失敗の本質』の舞台裏

楠木
野中先生はどんな本を好んで読まれますか。研究室では本を読んでいらっしゃる姿をよく拝見するのですが。

野中
やっぱり戦記物が好きですね。

楠木
名著中の名著、『失敗の本質』を1984年に出版されていますが、戦記物を読むようになったきっかけもその辺りにあるのでしょうか。

野中
もともとは企業の失敗事例について研究したかったんです。でも、さすがに企業が協力したがらない。それで、富士電機でお世話になった先輩の奥住さんに話したら、「戦争のデータなら、防衛大学校にあるだろう」と。実は奥住さんは、当時防衛大学校長だった政治学者の猪木正道先生（1914～2012）の教え子でした。

で、戦争のデータを研究に使わせていただけないかお願いするために、奥住さんに連れられて猪木先生のご自宅に伺うことになったんです。そうしたら奥さまが手料理を振舞ってくださるほどの歓待ぶりで、猪木先生も「君に協力しよう」と快諾してくださいました。で、最後帰りがけにこう言われたんです。「ついては、うちの大学の一員になりなさい」。

思ってもみなかったことなのですが、ごちそうになっているので、その場では「わかりました」と答えました。そのあといろいろな知人に相談したら「やめたほうがいい」という声が多くて、どうしたもんかと。最終的には、例の奥住さんの「武士に二言はない」の一言で防衛大に行くことになったんです。

楠木
なるほど、そういう経緯だったんですね。

「四人組」と「一宿一飯の恩義」

楠木
野中先生は防衛大学校のあと一橋大学にしばらく在籍されますが、1995年から5年間、北陸先端科学技術大学院大学で教鞭を執られていたことがあります。何か長期的な計画があっての転出だったのですか。

野中
それもたまたまなのですが、布石はありました。

1986年に、当時僕が所属していた産業経営研究所（現・一橋大学イノベーション研究センター）のトップだった今井賢一先生が一橋大学の学長選挙に立候補したんです。教授陣からの信望が厚く立派な方なので、「間違いなく当選する」と僕たちは信じていました。ところが投票当日、学生に拒否されてしまった。当時の一橋大学の学長選挙では、学生に拒否権があったんです。

僕たち研究所のメンバーは憤慨しました。で、同僚だった竹内弘高さん（現・ハーバード大学経営大学院シニアフェロー）、米倉誠一郎さん（元・法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科教授）、そして榊原清則さんと協力して、「学生諸君に告ぐ」というビラを書いて配ったんです。そうしたら学生たちが反論しに来て、我々を「四人組」呼ばわりして「一橋を去れ」と迫った。

そのとき「四人組」を唯一「尊敬に値する」と評した教員が、ちょうど学長を務めていた歴史学者の阿部謹也先生でした。それからしばらく経ったある日、阿部先生から「話がある」と呼ばれたんです。「今度北陸に新設される国立大学に、一橋からだれか出そうという話になっている。一度、一緒に見学に行きませんか」――。で、一緒に大学を見に行った日に、阿部先生にごちそうになりました。予感はしていたんですが、案の定、そのあと「野中さん、北陸に行ってくれますか」と。で、行かざるを得なくなった。一宿一飯の恩義を感じていましたから。防衛大学校に行ったときと同じパターンです。

人間の善・悪の極致

楠木
先生は今でも組織論を研究する上で、軍事組織を1つのアーキタイプとして用いることが多いですよね。なぜ、戦争に興味を持たれたのですか。

野中
人間の善と悪が極限状態にある――それが戦争だと思うんです。国のために命を懸けるという意味では善行と言えるかもしれない。けれど、殺人という行為は明らかに悪行です。その矛盾した極限状態に、人間はどう思考し、どう行動するのか。戦争を研究する意義は非常に大きいと思います。

楠木
野中先生は今も一橋ビジネススクールに足を運んでは読んで、考えて、勉強していらっしゃいます。そのモチベーションはどこから来るのですか。

野中
僕が世話になった人たちの多くは、特攻隊の生き残りなんです。富士電機時代の先輩の奥住さんは陸軍特攻隊として、台湾で待機していたときに終戦になった。それからSECI（セキ）モデル（※）を最初に採用してくださったエーザイ株式会社 代表執行役CEOの内藤晴夫さん、この方のお父さんは海軍特攻隊として霞ヶ浦で待機しているときに終戦になった。共同研究を行った奥村さんのお父さんは戦時中、特攻機としても使用された偵察機「新司偵」に乗っていた。

※ 共同化（Socialization）、表出化（Externalization）、連結化（Combination）、内面化（Internalization）というプロセスを経ることで組織に新たな知識を生み出す、組織的イノベーションのフレームワーク。

戦争で命を落とした人たち、死の一歩手前まで行った人たちの苦労に報いたい。国のために尽くしたい。――かっこよく言えば、ですけど。そんな気持ちがどうしてもあります。中でも特攻隊の方々には、やっぱり頭が上がらないんです。

僕は本所深川の生まれで、戦中は静岡県の富士市に疎開していました。東京に大空襲があった1945年の3月10日には、疎開先から見た東の空が真っ赤に見えた記憶があります。

1945年の6月頃にはこんなこともありました。太平洋上からやってきた米軍の空母が富士山めがけて右旋回して東京に向かうんですが、そのついでに駿河湾沿いの街に爆撃と機銃掃射をやっていったんです。僕はちょうど小学校からの下校途中で、木の下に隠れていた。そこにグラマンという艦上戦闘機が機銃掃射を仕掛けてきて、僕はびっくりして木の下から飛び出したんです。そうしたら、その木が倒れてしまった。幸いなんとか逃れたんですが、それを思い返すたびに、アメリカに対して「今に見ていろ」という感情が湧きおこってくる。それはどうしてもありますね。（第4回へつづく）

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野中郁次郎（のなか いくじろう）
1935年東京都生まれ。1958年早稲田大学政治経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営大学院にてPh.D,取得。現在、一橋大学名誉教授、日本学士院会員、中小企業大学校総長。2017年カリフォルニア大学バークレー校経営大学院より「生涯功労賞」を受賞。ピーター・F・ドラッカー伊藤雅俊経営大学院で特別スカラーも務めた。知識創造理論を世界に広めたナレッジマネジメントの権威として世界中のビジネスリーダーに多大な影響を与え、知識創造理論は多くの組織経営に応用されている。主な著書に『失敗の本質』（共著、ダイヤモンド社）、『知識創造企業』『ワイズカンパニー』（いずれも共著、東洋経済新報社）、『野性の経営』（共著、KADOKAWA）など多数。

楠木建（くすのき けん）
一橋ビジネススクールPDS寄付講座特任教授｡専攻は競争戦略。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師、同助教授、ボッコーニ大学経営大学院（イタリア・ミラノ）客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授、同ビジネススクール教授を経て2023年から現職。有名企業の経営諮問委員や社外取締役、ポーター賞運営委員（現任）などを歴任。1964年東京都目黒区生まれ。

著書に『絶対悲観主義』（2022年，講談社+α新書）、『逆・タイムマシン経営論』（2020年，日経BP，共著）、『「仕事ができる」とはどういうことか？』（2019年，宝島社，共著）、『室内生活：スローで過剰な読書論』（2019年，晶文社）、『すべては「好き嫌い」から始まる：仕事を自由にする思考法』（2019年，文藝春秋）、『経営センスの論理』（2013年，新潮新書）、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』（2010年，東洋経済新報社）ほか多数。