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※本記事は、2021年4月28日時点で書かれた内容となっています。

「絶対悲観主義」でうまくいかないと思って仕事をすると、うまくいったときにうれしさが倍増するという話を前回しましたが、時々うまくいくことが連続して起こることがあります。まれに悲観を突き破ってうまくいくことがある。こういうとき、もしかしたらそこに自分の本当の才能があるのではないか、という気づきが生まれます。

「あれができます」「これができます」と言っているうちはまだまだで、悲観を突き破ってうまくいくことが続くと、ようやくここで自信が持てる。余人をもって代え難い能力というのは、そういうことだと思います。それもこれも、ほとんどのことがうまくいかないから、その裏返しで自信につながる。とにかく良くないのは、全戦全勝を期待することです。

僕はそういうタイプではありませんが、若い人が起業するとか、何かに挑戦するということはイイことだと思います。そういう若者にアドバイスを求められると「何の心配もない。絶対にうまくいかないから」と言うことにしています。嫌な顔をされますが、でもやっぱりそれが世の中の真実だと思うんです。

能力がある人ほど、また自分の能力に自信がある人ほどプライドを持っています。そういう人は失敗したときに傷つきやすい。それはかなり仕事の邪魔になると思います。「やっぱり駄目か、そう簡単にはいかないな」というのは、仕事の醍醐味のひとつといってもいい。もう僕くらいの年になりますと、むしろ「これはうまくいかない方がいいな」と思うぐらいです。

プライドは仕事の邪魔になります。すぐに傷つくし、傷つくのが嫌で怖いから身動きがとれなくなる。また、動くときにも何とか失敗を避けようとするので、ヘンな計画を立てたりするわけです。もちろん計画通りになんていくわけはないので、ますます疲弊するという悪循環に陥ります。

僕の見るところ、若い人ほどこの手の悪循環に陥りやすい。もちろん仕事は矜持を持たなければいけないし、その意味でのプライドは大切なのですが、ただプライドを持つのはなるべく後回しにしたほうがいいと思います。ある程度の成果を出して実績を積んでからでも、遅くはないはずです。

しょせんほとんどの人はフツーの人。ところが、人間誰しも自分が一番かわいい。自分だけは特別だと思い込む。これは非常に窮屈な考え方だとなるべく早く気づいた方がいい。自分はまだ何者でもないという認識からスタートする。これが絶対悲観主義の自然な入口です。

若い時ほど失敗におけるサンクコスト(埋没費用)は小さいわけです。「若い人っていいですね」とか、「これから未来がありますよね」とか、「若いから体力があって頭も柔軟ですよね」と言う人がいますが、僕に言わせれば若者の最大の特権は「まだ何もない」ということです。若い人にこそ絶対悲観主義をお勧めしたいと思います。

画像: 絶対悲観主義-その3
才能とプライド。

楠木 建

一橋ビジネススクール教授
1964年東京生まれ。幼少期を南アフリカで過ごす。一橋大学大学院商学研究科博士課程修了(1992)。一橋大学商学部専任講師、一橋大学商学部助教授、一橋大学イノベーション研究センター助教授、ボッコーニ大学経営大学院(イタリア・ミラノ)客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授、2010年より現職。

著書に『逆・タイムマシン経営論』(2020,日経BP社)、『室内生活 スローで過剰な読書論』(2019、晶文社)、『すべては「好き嫌い」から始まる』(2019、文藝春秋)、『「好き嫌い」と才能』(2016、東洋経済新報社)、『好きなようにしてください:たった一つの「仕事」の原則』(2016、ダイヤモンド社)、『「好き嫌い」と経営』(2014、東洋経済新報社)、『戦略読書日記』(2013、プレジデント社)、『経営センスの論理』(2013、新潮新書)、『ストーリーとしての競争戦略:優れた戦略の条件』(2010、東洋経済新報社)などがある。

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楠木教授からのお知らせ

思うところありまして、僕の考えや意見を読者の方々に直接お伝えするクローズドな場、「楠木建の頭の中」を開設いたしました。仕事や生活の中で経験したこと・見聞きしたことから考えたことごとを配信し、読者の方々ともやり取りするコミュニティです。
この10年ほどTwitterを使ってきて、以下の3点について不便を感じていました。

・140字しか書けない
・オープンな場なので、仕事や生活経験の具体的な中身については書きにくい
・考えごとや主張をツイートすると、不特定多数の人から筋違いの攻撃を受ける

「楠木建の頭の中」は僕のTwitterの拡張版というか裏バージョンです。もう少し長く書ける「拡張版」があれば1の問題は解決しますし、クローズドな場に限定すれば2と3の不都合を気にせずに話ができます。加えて、この場であればお読みいただく方々に質問やコメントをいただき、やりとりするのも容易になります。
不定期ですが、メンバーの方々と直接話をする機会も持ちたいと思います。
ビジネスや経営に限らず、人間の世の中について考えることに興味関心をお持ちの方々のご参加をお待ちしております。DMM社のプラットフォーム(月額500円)を使っています。

お申し込みはこちらまで
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ご参加をお待ちしております。

楠木健の頭の中

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」

一橋ビジネススクール一橋ビジネススクールPDS寄付講座特任教授の楠木建氏の思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」

山口周氏をナビゲーターに迎え、経営者・リーダーが、自身の価値基準を持つための「リベラルアーツ」について考える。

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社会課題の解決に向けたビジョンの共有を図る研究開発拠点『協創の森』。ここから発信される対話に耳を傾けてください。

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パーパス、CSV、ESG、カスタマーサクセス、M&A、ブロックチェーン、アジャイルなど、経営戦略のキーワードをテーマに取り上げ、第一人者に話を聞く。

Key Leader's Voice

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今後企業が持続的に成長していくために経営戦略として取り組むべき「働き方改革」。その本質に迫る。

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日本的経営の良さを活かしながら利益を生み出す「J-CSV」。その先進的な取り組みに迫る。

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日本を元気にするイノベーターの、ビジョンと取り組みに迫る。

デジタル時代のマーケティング戦略

マーケティングにおける「デジタルシフト」を、いかに進めるべきか、第一人者の声や企業事例を紹介する。

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新世代のイノベーターをゲストに社会課題の解決策や新たな社会価値のつくり方を探る。

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