健康と知性－その3 自律神経というコンセプト。

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健康オタク的なネタが好きではない僕にも、すごく納得させられた健康のロジックがあります。以前もここで話しましたが、僕のかかりつけのお医者さんで、小林弘幸先生※という人がいて、この人は「自律神経のバランス」という統一的なロジックからすべてを説明してくれる。これが僕の好みなんです。自律神経には、交感神経と副交感神経というのがあって、基本的にこれがアクセルとブレーキという役割であり、このバランスで人間は生きている。
※小林弘幸：順天堂大学医学部教授。『なぜ「これ」は健康にいいのか？』など多くの著書あり。

交感神経というのはアクセルなんです。例えば緊張がぶわーっと高まっていくとか、気合いが入っていくとか、そういう役割です。副交感神経はブレーキで、リラックスとかそういう役割。人間にはどちらも必要で、このバランスが大切なのですが、小林説では、大体の健康問題の源泉は副交感神経が不活発になることにある。子どもが延々と寝ていられるのは、副交感神経がばりばりに働いているからです。男性だと30歳、女性だと40歳とか一定の年齢を過ぎると、副交感神経の活動が急速に下がってくるそうですね。だから放っておくとバランスが崩れる。副交感神経を再活性化させるということが大切で、健康問題の大半はこれが原因だっていうのが僕の理解する小林説です。

僕が小林先生のところで何をやっているのかというと、ごく普通のことしかやっていないんです。定期的に血液チェックをしたり、小林先生がそろそろ内視鏡で検査したほうがいいんじゃないですかとか言われると、一切こちらで判断せず、お薦めに従って検査を受けます。検査も、ここがいいですよと小林先生に薦められた病院に行きます。

この前久しぶりに大腸にチューブを入れる検査をやったんですが、案の定大腸にポリープがありますねと言われまして、せっかくだから取ってもらおうと思いました。じゃあ手術に切り替えますと、麻酔をされました。この麻酔がものすごい気持ち良くて、3時間寝ているうちに終わりますからって言われて、きっかり3時間、起きたときにはもう全部終わっていました。こんなに気持ちのいい睡眠は、本当に久しぶりでした。

その程度の普通のことをやっているだけなのですが、小林先生の副交感神経の活性化という話で僕がとりわけ好きなのは、先生の考えから出てくる健康法というのがやたらに素朴で簡単で、いつでもどこでもできることばかりだということ。例えば副交感神経を活性化させるには、意識的に呼吸を深くする。これは、すぐできることじゃないですか。鼻から4秒ぐらい吸って、口から8秒ぐらいまで吐く。深呼吸は、いつでもできますよね。最近は、ジムのサウナに入った後のジャグジーの中でこれをやっています。とてもリラックスして、ジムを出るときには以前に増してすっきりするようになりました。

あとは、ゆっくりとリズミカルに歩く。僕はもともと電車が嫌いで、どこに行くときでも極力クルマで行っていました。駐車事情の悪い東京のコインパーキングは、嫌がらせかというぐらい車が止めにくい。僕にとって小さい車ほどいい車なので、都内での仕事にはできるかぎり小さい車を選んで乗っています。

ただ、最近ちょっと考え方を変えまして、電車を利用するようになりました。ゆっくり駅に向かって歩く。電車に乗ったほうが、絶対に歩く量が増えるし、副交感神経を活性化できる。小林説では、とにかくゆとりを持って行動すること、約束の時間よりも前に着いて、のんびり深呼吸するとか、慌てたときほどゆっくりしなさいっていうんですね。

先ほど話した内視鏡の検査を受けに行ったとき、地下鉄に乗ろうと思ったらお財布がないんです。鞄をひっくり返しても入っていない。あれ、どこかに落としたのかな？――これも小林先生に聞いた話ですが、そういうときって、人間はかなり長いこと呼吸してないそうです。完全に呼吸が止まって、交感神経がぶわーっとピークの状態になっている。そういうときほどゆっくりしなくてはと思い、まずは地下鉄の駅に腰掛けて、どこに忘れたのかなとか、落としたのかなとか、過去の行動を慌てて考えるのではなくて、ゆっくり手帳を見たり、行動を回想しました。結局仕事場の机の上に忘れていただけでしたが。

僕にとっての小林パラダイムのようなひとつのコンセプトがあるだけで、かなり気が楽になる。健康のティップス（秘訣）みたいなものを100個、200個持っているより、よほど健康的に生活できるような気がします。

単なる僕の好き嫌いですが、月に1回開かれる大学での公式の教授会というのが嫌で嫌で仕方がないんです。大学もひとつの組織なので、運営上いろいろな問題があって、そういう経営のこととか、人事管理とかをフォーマルに議論して決めなければならない。そういうのがどうにも苦手で、会議の時間が本当につらい。

最近になって、ようやく対策を発見しました。「今月は以上です」と教授会が終わって解放されたとき、ものすごくうれしいんです。この解放感をイメージとして残しておいて、これを楽しみに教授会に臨めば、嫌いな時間もそれなりに前向きでいられるのではないかと思っています。

楠木 建

一橋ビジネススクール教授
1964年東京生まれ。幼少期を南アフリカで過ごす。一橋大学大学院商学研究科博士課程修了（1992）。一橋大学商学部専任講師、一橋大学商学部助教授、一橋大学イノベーション研究センター助教授、ボッコーニ大学経営大学院（イタリア・ミラノ）客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授、2010年より現職。
著書に『すべては「好き嫌い」から始まる』（2019、文藝春秋）、『「好き嫌い」と才能』（2016、東洋経済新報社）、『好きなようにしてください：たった一つの「仕事」の原則』（2016、ダイヤモンド社）、『「好き嫌い」と経営』（2014、東洋経済新報社）、『戦略読書日記』（2013、プレジデント社）、『経営センスの論理』（2013、新潮新書）、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』（2010、東洋経済新報社）などがある。

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