コンセプト 僕の場合－その5
『室内生活』。

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「第2回：『ストーリーとしての競争戦略』。」はこちら＞
「第3回：『戦略読書日記』。」はこちら＞
「第4回：『「好き嫌い」と経営』。」はこちら＞

※本記事は、2020年6月5日時点で書かれた内容となっています。

昨年、2019年に『室内生活―スローで過剰な読書論』という本を出しました。これはそれまでの本とは異なり、意図的に“ノー・コンセプト”の本です。かなり趣味的な本でして、自分の喜びのために作ったという、仕事にあるまじき本です。

僕は、本業以外に書評という仕事をやっております。これは昔から僕にとって「夢の仕事」でした。ただ、書評だけでは食えません。あくまでも副業です。僕ごときが書評家を名乗ることは、プロの書評家の方に失礼なのですが、とにかく本を読んで、考えて、それを書くことで人に伝えるということが大好きなので、書評の仕事は大喜びで引き受けてきました。幸いなことに10年ほど前から少しずつ注文も来るようになりまして、気がつくとものすごい量の書評原稿がたまっていたので、この際それをまとめて本にして出そうというだけの本、それが『室内生活』です。

『戦略読書日記』と同列に見えるかもしれませんが、『室内生活』は『戦略読書日記』のように書評形式に仮託して「センス」を伝える……といった特段の意図があるわけではありません。「晶文社」という出版社が、ありがたくもこの趣味的な本を出してくださいました。僕は以前から晶文社が好きでした。僕の好きな本をいっぱい出しています。あまり市場性がないような本でも、非常にセンスのいい装丁と作りで出している。僕がこれまでに読んだ本の中で一番面白かった『古川ロッパ昭和日記』も、出版は晶文社です。

ビジネス系の出版社ではないので、自分の本を出す機会はないだろうと思っていました。この書評集を晶文社が出してくれるというのは、望外の喜びでした。装丁も寄藤文平さんという僕の一番好きなデザイナーの手によるもので、大いに気に入っています。

読書をして自分で本当に面白いと思うと、「ちょっとこういう面白い本があってさ、どこが面白いかっていうとね……」というふうに、人に話したくなる。それが人間の本性だと思うのですが、僕が書評を書く動機はまさにそれでありまして、自分が面白いなと思ったことは人に話したくなる。それを文章にすることで読んでもらえる。これが書評の楽しいところです。

書評という副業について、ある人から「それはラーメン屋さんが、ついでにチャーハンもやるようなものですね」と言われました。ラーメン屋さんの比喩で言えば、僕にとっての書評は、チャーハンというより「ラーメンのスープ」です。普段何かを考える時に、本を読むというのは一番重要なきっかけ、インプットです。常時本を読んでは考えている。そのうちの一部が本業である経営学のアウトプット、ラーメンになるのですが、本は常に読んでいるわけで、それが自分の思考の基盤となっている。ラーメン屋さんがラーメンを出すときのベースとなるスープが、僕にとっては「本を読んで考える」ということです。そのスープだけを、チャーハンの横に付いてくるおまけのスープのように提供するというのが、僕にとっての書評の仕事です。

以前は、読んだ本の備忘録やメモ代わりにTwitterを利用していました。しかし、ある時からTwitterに何か書くとやたらに批判が来るようになりました。140字しか書けないので、まともな議論にはなりません。一部の人がとにかく感情的で、それは批判というより、罵倒をしてくるようになりました。「ハゲ」とか、それは事実そうなんですが、そう言われても返す言葉がない。さすがに「殺すぞ」というのはなくて、「死ね」ぐらいが一応の倫理基準になっていたようですが、あまりにもネガティブパワーが強過ぎる。で、DMMの方からお誘いを受けて、DMMのクローズなコミュニティーに『楠木建の頭の中』を開設して、読書感想や日常の思考の発信はそちらに移行しました。

つくづく自分は考えを「発表する」ことが好きだと思います。『楠木建の頭の中』を始めてから、平日は毎日何かしら書いています。書評が多いのですが、映画とか音楽についての感想もありますし、自分の生活の断片についてとか、自分が触発されたことなどを書いています。これも毎日書いていると当然原稿はたまっていくので、いずれほとぼりが冷めたらまた本にしたいな、と。タイトルはもう決まっていまして、『その後の室内生活』。

これは、永遠にできるんです。『まだまだ室内生活』とか、『やっぱり室内生活』とか、『帰ってきた室内生活』とか。ただし、僕はやたらと書く量が多いので、ちょっと気を緩めるとすぐ500ページとかになってしまいますし、自分でも予想はしていましたが、『室内生活』は本当に売れないんです。僕が書いた本のなかでも、圧倒的に少部数。それでも増刷がかかったのはありがたいことです。きっと在庫がたくさんあると思いますので、気が向いた方は読んでみてください。僕としては大好きな晶文社からシリーズでずっと出し続けたいのですが、商売上ご迷惑をおかけするわけにもいきません。

次に出る本はもう決まっておりまして、『逆・タイムマシン経営論』（仮題）というものです。これは本業の方で、コンセプトもはっきりと立てています。本が出たら、またこちらでコンセプトと主張についてお話しできれば幸いです。

追伸
今回で、このEFOビジネスレビューがスタートしてもう2年になるそうです。
3年目も、これまで同様ユルユルとやっていく所存でおりますので、引き続きご愛読の程よろしくお願いいたします。