イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」
【第13回】日立の挑戦する文化を支える「両利きの架け橋」～東原会長とTeam Sunriseメンバー座談会～ その３

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「第13回：日立の挑戦する文化を支える「両利きの架け橋」～東原会長とTeam Sunriseメンバー座談会～ その３」

※ 本記事は、2025年7月29日時点で書かれた内容となっています。

HISOLの活動

佐藤
中崎さんたちは日立ソリューションズで活動されている中で、この左側のループである自主的活動というものを盛り上げつつ、右側のループである事業に育てるということにもチャレンジされています。その活動を、説明していただけますか。

中崎
日立ソリューションズは、これまでの情報システムを構築する企業から、持続可能な社会の実現に向けて、環境価値、社会価値、経済価値の共存をめざすSX（サステナビリティ・トランスフォ—メーション）という方向に経営の舵を切っています。社会課題に取り組むためには、1社だけでは限界があります。多様なステークホルダーの皆さまと協創し、新しい価値を創造し展開する必要があります。そのためには、社内外で同じ想いを持つステークホルダーの皆さまとつながり、新しい知識やテーマについて学んだり、同じ志を持つ仲間と夢を現実にしていく場が必要と考え、協創で未来を創っていく、オープンなコミュニティ「ハロみん」を立ち上げて活動しています。左のループの自主的な活動の方は、最近ですとモビリティ、まちづくりDX、セキュリティといった、当社の事業活動領域から問いを設定し、社会課題の解決やワクワクする未来像をみんなで考えていくイベントが中心になります。

特徴的なのは、コミュニティを超えて活動を広げていこうということで、社内外のさまざまなコミュニティと積極的に連携しながらイベントなどを行っています。特に、Team Sunriseと連携した時には、私たち社内でも驚くようなフィードバックが返ってきまして、日立グループのケイパビリティを再認識しました。「ハロみん」によって、社員の意識改革やエンゲージメント向上につながっている意見も聞いておりますので、さらに活性化していきたいと思っています。

佐藤
右のループのフォーマルな活動として、事業化の取り組みも頑張っていますよね。

中崎
日立ソリューションズには、自らの社会課題解決アイデアで起業をめざす「スタートアップ創出制度」があります。この制度では、社内で選抜されたチームが、世界の先端企業が生まれるシリコンバレーに渡り、現地のVC（ベンチャーキャピタル）と連携しながら事業アイデアの検証や資金調達に挑戦します。資金調達に成功すれば、日立ソリューションズから独立して、スタートアップ企業として事業成長に挑戦します。2023年4月から開始した制度で、1社スタートアップの起業に至っています。

東原
それは素晴らしい。日立ソリューションズはトップも理解し積極的に応援しているから、そういう制度が機能するのでしょう。

中崎
おっしゃる通りです。トップの積極的なリーダーシップとサポートがあるからこそできる活動だと思います。

人を巻き込む秘訣

東原
こういう活動をやっていると、協力的な人ばかりではないですね。「こんなことやってどうなるの」とか、評論家の人っているでしょう？

中崎
はい。まだSXに向けた変革の過渡期にあり、さまざまな考え方の人がいます。ただ、そういった声も含めて、みんなで未来を創っていくプロセスの一部だととらえています。

東原
その人たちを変える秘訣は、その人を活動に参加させることです。人間の心理として、自分がやり始めると素晴らしいと思うのです。だからコミュニケーションをとって、とにかく1回経験してもらう。そうすれば、次は自分から主体的に参加してきます。

中崎
コミュニケーションによる巻き込み力ですね。

東原
そうです。皆さんは知らないだろうし今はなくなりましたが、日立製作所は毎年「大運動会」をやっていました。最初は運動会なんて嫌だとみんな言いますが、一度参加してみるともう夢中になる。その中で、ギネスに載ろうとチャレンジしたり、みんながひとつになる最高のコミュニケーションの場でした。

中崎
ちなみに日立ソリューションズは、コロナ禍前までスポーツフェスティバルを開催しており、コロナ禍以降は毎年リアルでの全社イベントを実施しています。

東原
それは素晴らしい。（笑）

中崎
私も最初は「運動会？」と思いましたが、参加してみるとはまりました。日頃の上下関係や組織の枠を忘れて、全社員がひとつになって取り組む一体感は格別でした。

東原
私たちの頃の運動会は10月10日ですから、若いころは9月になると仕事のみならず練習も頑張っていました。仕事よりも頑張っていたかな。（笑）

グローバルな活動にしていくために

東原
Team SunriseもイノベーションBUNKASAIも、もっとオープンにみんなが参加しやすい制度にして、会社がオーソライズした方が展開しやすくなると思います。

佐藤
イノベーションBUNKASAIは、今は一部の社員たちで実施している社員の活動を紹介する機会ですが、日立にはこんな研究や技術、アイデアがあるということを、誰もが気軽に参加して知ることができるグローバル展示会のような形で披露する、そのように発展をさせて行きたいというイメージを持っています。

東原
何か光るアイデアがあってビジネスになりそうであればそこに投資して、成長する見込みがありそうなら事業部へつないでひとつの事業へと育てて行く。その時、ジャパニーズ、ノンジャパニーズの垣根をなくすということと、HRにもその活動が認知されていることが重要です。あなたたちがTeam Sunriseで発展させている事業の種を育てる活動も、きちんと会社がオーソライズしたオープンな活動として評価される制度にしていくべきだと思います。

佐藤
ありがとうございます。ぜひそうなるようにしたいと思います。

変わる価値と変わらない価値

東原
日立は創業115年になりますが、そのうちの100年近くは工場中心の文化でした。いいものをつくれば売れるプロダクトアウトの要素が強かった。ところが2000年以降は、お客さまの課題をデジタルで解決するパートナーというポジションに変わりました。私たちはお客さまのところに行って、課題をお聞きする。それが工場であれば、品質をもっと向上したい、あるいは受注から出荷までのリードタイムを短くしたい。そういった課題を、日立であればこのデジタルシステムで解決しますと提案し、実施する。そういうビジネスに変化してきました。

付加価値を労働力で割ったものが生産性だとすると、今までの工場ではロボットを入れて自動化するとか、分母の労働力を小さくすることで生産性を上げていけば良かった。しかし今は、カーボンニュートラルやプラスチックゴミの削減、フードロスの削減など、社会的な課題との取り組みまで考慮して消費者はモノを選びます。この消費者の価値変化に対応しながら、どう分子の付加価値を高めるかが問われる時代になったのです。

そんな今だからこそ、消費者として自分だったらこう考えるという一人称の「主体性」が必要でしょう。また多様な価値観を理解した上で自分の考えを理解してもらう、そんな「共感力」も大切です。そして社会課題の解決は日立だけでは無理なので、さまざまな仲間と協創するための「コミュニケーション力」も必要です。最初に話した主体性、共感力、および周りを巻き込むコミュニケーション力という３つは、生産性だけでは推し量れない今という時代の新しい価値観を理解するために、なくてはならないものなのです。

日立のミッションは「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」であり、バリューは「和・誠・開拓者精神」です。私の言う3つのポイントは、全部日立のバリューとミッションに入っています。私はこれを、6割を超えたノンジャパニーズの人たちとも共有したいと思い、2019年にオリジンパークを作るよう指示しました。海外の人たちがあの場所を訪れると、皆さん日本人以上に感動します。それは小平浪平という創業者がベンチャースピリットの人であり、その精神は世界共通だからです。そんな変わらないものを大切にしながら、新しい日立を創っていくために、Team Sunriseの活動をどんどん広げていってください。期待しています。

佐藤
本日は貴重なお時間をいただき、ありがとうございました。

宮澤 大澤 小野 中崎
ありがとうございました。

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