逆・タイムマシン経営論－その5
パストフルネス。

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※本記事は、2020年9月3日時点で書かれた内容となっています。

「400万台クラブ」の熱狂と迷走は「同時代性の罠（わな）」が経営判断を大きく誤らせるということを物語る典型的な事例です。現在から近過去を振り返りますと、商売と経営にとって本質的な論理が何なのかが良く分かりますし、また何が偽物の論理だったのかもはっきりとするわけです。

投資家のウォーレン・バフェットの名言を借りれば、「潮が引いた後で、誰が裸で泳いでいたかが分かる」。言い得て妙です。『逆・タイムマシン経営論』の効用はまさにそういうことで、あっさり言うと「本質を見極める」ということです。みなが「本質を見よ」「本質が大切だ」というのですが、本質とは何でしょうか。いちばんわかりやすいのは「それが時代の流れの中で変わるか変わらないか」に注目することです。そう簡単に変わらない。これが「本質」の本質です。だからこそ、近過去の歴史の変化をたどることに意味があるわけです。

戦後復興期から振り返るだけでも、大きな変化をこの社会は経験してきています。新しい技術が次から次に生まれてきました。市場の環境も大きく変化しました。日本だけをとってみても、リードしていく産業が繊維から鉄鋼、造船になり、自動車になり、半導体になり、今のようなサービス業に変化してきました。近過去の歴史の流れを追うと、多くのことが変化していくのが改めてよく分かるのですが、その一方で、一貫して変わらないものも同時に見えてきます。これが本質です。

僕の好きな高浜虚子の句に「去年今年（こぞことし）貫く棒の如（ごと）きもの」があります。本質というのは「棒のごときもの」です。変化を追うからこそ、初めて普遍の本質が浮き彫りになるという逆説です。ここに『逆・タイムマシン経営論』の眼目があります。

最近のベストセラーに『FACTFULNESS（ファクトフルネス）』があります。事実を正しく読み解く力が重要であり、そのためにはきちんとファクトを見ましょうという内容で、まったくその通りだと思います。これになぞらえて言うと、『逆・タイムマシン経営論』の価値は「PASTFULNESS（パストフルネス）」にあります。未来は誰にも分かりません。しかし、過去（past）は既に確定した事実です。歴史それ自体がファクトフルなものです。

ただし、統計や数字のファクトは、因果関係についての論理には立ち入りません。論理的な奥行きがないのです。一方の歴史にはものすごく豊かな文脈があります。なんでそういうファクトが起きたのかという背景、状況、同時代の雰囲気、そういう文脈を丸ごと理解すると、より本質が見えてくる。

「PASTFULNESS（パストフルネス）」はビジネスパーソンにとって大きな差別化の武器になると思っています。今はメディアがデジタルになってきているので、情報の送り手はとにかく記事の閲覧数を上げなければなりません。その時の人々の注意関心をいかに引くかにあの手この手を使ってきます。しかも受け手側はスマートフォンのような小さな画面で見ている。メディアはよりキャッチーで刺激的な情報、誇張された内容を発信することになります。

そういう時代だからこそ、膨大な断片的情報から本質を引き出すというセンス、これがますます重要になってきます。3年目に入ったこのEFOビジネスレビューも、皆さまのお役に立てればと思いながら続けていますが、10年後に読むと今とはまた違う印象を受けるかもしれません。僕自身が「同時代性の罠」にはまっているかどうか、ご関心がある方は10年後にもう一度お読みいただければ幸いです。