Q：ジョブ型雇用へのシフトは不可逆的な変化になりうるか？
――わたしは製造業で資材購買という仕事をしています。入社3年目です。ずばり、近年叫ばれているジョブ型雇用について質問です。日本ではこれまで人に仕事を割り当てるメンバーシップ型雇用だったわけですが、これからは仕事に人を割り当てるジョブ型雇用にシフトしていくというニュースが注目されています。
それで自分でも調べてみたのですが、30年前、いや50年前の時点ですでに「日本型雇用は限界だ」みたいな議論があったそうです。ただ一方で、昨今はコロナ禍の影響でテレワークの導入が進んだという事情もあって、ジョブ型へのシフトは不可逆的な変化につながるのかもしれないなとも思うのですが、楠木先生のお考えはいかがでしょうか。
楠木
これはよくある話なんですけど、ジョブ型雇用と言っても具体的に自分の会社では何を意味するのか、ここが大事だと思います。それをきちんと定義しないと、ジョブ型とかメンバーシップ型といった単なるカテゴリーの名称に惑わされてしまいます。
つまり、経営はいつも特殊解なんですよ。一般的な解はない。特殊解なので、ひと口にジョブ型と言っても会社によってその意味が全然違ったりするものです。ジョブ型なんて言葉は使わずに、「うちはこれからこういう雇用でいく」と言えばいいだけだと思うんですよね。
――わたしの会社の場合、仕事と個人のスキルを定義して、マッチングしやすくしましょうというやり方になるそうです。楠木先生はいろいろな会社を長年ご覧になっていると思いますが、こういう制度はよくあるものなんでしょうか。うまくいくのでしょうか。
楠木
それはジョブ型かメンバーシップ型かという問題ではなくて、単純に経営の上手い・下手です。ジョブ型雇用がアメリカでは多いと言われていますが、マッチングが全然うまくいっていなくて離職率がとんでもなく高い会社は山ほどあります。それは経営の質の問題だと思いますね。
実際、脱日本型雇用とか脱日本型経営とか、日本的経営は駄目だとか言われ続けて、もうすでに50年になります。50年も揺らぎ続けられる日本的経営って、どれだけ盤石なんですか。それもこれも、日本型経営なんてそもそもどこにもないのです。それぞれの会社の経営があるだけです。
楠木 建
一橋ビジネススクール教授
1964年東京生まれ。幼少期を南アフリカで過ごす。一橋大学大学院商学研究科博士課程修了（1992）。一橋大学商学部専任講師、一橋大学商学部助教授、一橋大学イノベーション研究センター助教授、ボッコーニ大学経営大学院（イタリア・ミラノ）客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授、2010年より現職。
著書に『逆・タイムマシン経営論』（2020，日経BP社）、『室内生活 スローで過剰な読書論』（2019、晶文社）、『すべては「好き嫌い」から始まる』（2019、文藝春秋）、『「好き嫌い」と才能』（2016、東洋経済新報社）、『好きなようにしてください：たった一つの「仕事」の原則』（2016、ダイヤモンド社）、『「好き嫌い」と経営』（2014、東洋経済新報社）、『戦略読書日記』（2013、プレジデント社）、『経営センスの論理』（2013、新潮新書）、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』（2010、東洋経済新報社）などがある。
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