オンラインミーティング『楠木建の一問一答』
その1 経営について。

Q：社員育成でやっていいこと、やってはいけないことは？

――エネルギー関連の会社で監査役をしています。最近、コロナの騒ぎでいろいろと環境が変わり、価値観も変わっている中で、会社経営者の立場でどのように後輩たちを育てていくべきか悩んでいます。社員育成においてやっていいこと、もしくは、やってはいけないことがありましたら教えてください。

楠木
経営者側が「社員のためになる」と思って育成しようとしているところからが、そもそも間違いでして。若い社員の方だと、まだまだ先が長い。やっぱり自分のキャリアは自分が一番真剣に考えるので、彼らなりに「こういう能力をつけたい」「こういうことを知りたい」「こういう方向で自分を育てていきたい」というものがあるはずです。しかもそれは、一人ひとりの生活についての考え方なので、かなり異なる。本人にどういう能力をつけたいのか聞くところから始まらないと、お互いが不幸になってしまいます。

中には「放っておいてください」という人もいるでしょう。それはそれで、本人が自分でなんとかするという一種の表明です。それなのに、経営者側が育成しようとしてしまう。それが、やってはいけないことだと思います。

――実際の現場ではむしろ若手のほうから「この先どうなるのか不安です」「会社は生き残っていけるのでしょうか」ということを聞かれます。わたしが思うに、会社の将来とは結局、自分たちでつくるものです。今の経営者がつくるのではなく、君たちがつくるのだよ、と。ただ、これを果たして彼らに言っていいものかどうか迷ってしまいます。

楠木
相手の社員がどれくらいのポジションなのかにもよりますけれども、若い方に「君たちがつくるんだ」とは、言わないほうがいいと思います。「こっちがばっちり経営してやるから、心配するな」と言うのが、やっぱり経営者だと思います。

このように、経営者が社員に言ってはいけないことがいくつかあると思います。例えば「頑張れ」。それから、「生き残りのため」。経営者がそんなこと言っていたら、社員は嫌になってしまいます。「生き残って何をやりたいんですか」という話なので。あと、「～せざるを得ない」。「DXせざるを得ない」とか。だれもそんなこと頼んでいないんですね。商売は自由意志。ですから、「君たちが将来をつくるんだ」は、言わないほうがいいと思います。「それがあなたの仕事でしょう」と言われてしまうので。

――確かにそうですね。ありがとうございます。気をつけます。

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