『楠木建、一問一答』第2弾―その4
教養教育、日本人の英語力、など。

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Q：「絶対悲観主義」と「前向きに生きる」は両立する？

――不動産会社で部門長を務めています。楠木先生が提唱される『絶対悲観主義』は物事がうまくいかないことを前提としていますが、ご著書の中で「人間の幸せは前向きに生きること」とも書かれています。この2つは両立するのでしょうか。

楠木
僕にとって絶対悲観主義は、少しでも前向きに仕事をするための哲学です。両立するどころか、手段・目的の関係になっています。

これは、その人の気性にもよります。僕は、「挑戦」「闘争」「夢に向かって全力投球」「己に勝つ！」といったスローガンが嫌でしょうがない人です。そういう気性の僕が、どうやったら世の中と折り合いをつけて前向きに仕事できるのか――いろいろと考えた結果として到達した哲学が絶対悲観主義なんです。

「どうせうまくいかないだろうな」と思っていれば、あまりリスクを感じることもなく、失敗を恐れることもなく、気持ちよく打席に立ってバット振り回せます。ほとんどうまくいかないんですけど、「まあ……そうだよね」と。想定内どころか平常状態。たまさかうまくいったら妙にうれしい。絶対悲観主義でないと、僕は前向きに生きられません。

前向きとは何か。僕は、俗に言う楽観的な人ほど、その実、悲観に陥るケースが多いと思うんです。「うまくやらなくてはいけない」と思ってしまうと、「うまくいってほしい」「うまくいかなかったらどうしよう」と、いろいろなことが心配になってきます。その点、僕は心配ゼロ、ストレスゼロです。

ただ、これは本当にその人の性格次第なので、無条件にだれにでもお薦めできるものではありません。

――楠木先生のスタンスがよくわかりました。ありがとうございます。

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楠木 建
一橋ビジネススクール教授
1964年東京生まれ。幼少期を南アフリカで過ごす。一橋大学大学院商学研究科博士課程修了（1992）。一橋大学商学部専任講師、一橋大学商学部助教授、一橋大学イノベーション研究センター助教授、ボッコーニ大学経営大学院（イタリア・ミラノ）客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授、2010年より現職。

著書に『逆・タイムマシン経営論』（2020，日経BP社）、『室内生活 スローで過剰な読書論』（2019、晶文社）、『すべては「好き嫌い」から始まる』（2019、文藝春秋）、『「好き嫌い」と才能』（2016、東洋経済新報社）、『好きなようにしてください：たった一つの「仕事」の原則』（2016、ダイヤモンド社）、『「好き嫌い」と経営』（2014、東洋経済新報社）、『戦略読書日記』（2013、プレジデント社）、『経営センスの論理』（2013、新潮新書）、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』（2010、東洋経済新報社）などがある。