シナジーを最大化するJTのM＆A
【第5回】M＆Aに欠かせないオーナーシップ・マインド
「第1回：M＆Aは人財戦略である」はこちら＞
「第2回：RJRI買収と買収後の事業再生」はこちら＞
「第3回：ギャラハー買収と『買収後経営の青写真』」はこちら＞
「第4回：M＆A後のガバナンスと企業文化の融合」はこちら＞
交渉のハード・スキルとソフト・スキル
――このM＆A連載シリーズにご登場いただいた服部暢逹さんが、新貝さんのことを、「欧米人と英語で喧嘩ができる数少ない日本人」とおっしゃっていましたが、新貝さんのように交渉事に長けたM＆A人財を育てるにはどうしたら良いのでしょうか？
新貝
それは買いかぶりだと思いますが、私自身は、30歳代に米国にいた7年間、バイオや製薬のベンチャービジ...
検索
Japan
