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チョコレートを新しくする。十年後の世界を変える。 【第2回】富ヶ谷を選んだマーケティング戦略

カカオ豆（Bean）の仕入れから板チョコレート（Bar）の製造までの全工程を一事業者が手掛ける「Bean to Bar」チョコレート。2014年12月、日本におけるBean to Barブランドの先駆けとして登場した「Minimal -Bean to Bar Chocolate-」。本店を構える東京・富ヶ谷は近年“奥渋”と呼ばれるエリアの中でも西端に位置し、渋谷の喧騒から徒歩20分以上も離れた場所でありながら、開店以来、MinimalはBean to Barのリーディングブランドとして君臨している。それを可能にしたのは、ブランドを展開する株式会社βaceの山下貴嗣氏による、緻密なマーケテ...
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フロントランナーたちの挑戦経営者ベンチャーグローバル製造

チョコレートを新しくする。十年後の世界を変える。 【第1回】外貨獲得のための日本ブランディング

「Bean to Bar」という、チョコレートの新ジャンルがある。一般的なチョコレート生地からの二次加工とは異なり、カカオ豆（Bean）の仕入れから板チョコレート（Bar）の製造までの全工程を一事業者が手掛ける、チョコレートづくりのスタイルだ。日本では、2014年に誕生したブランド「Minimal -Bean to Bar Chocolate-」が草分けであり、その味は世界的な品評会でも認められている。ブランドを立ち上げたのは、株式会社βaceを率いる元・経営コンサルタントの山下貴嗣氏。食の世界とは無縁だった山下氏がビジネスを起こした根底には、日本経済を変えたいという強い思いがある。2月...
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日本マクドナルド劇的回復の理由【後編】何が人の心を動かすか、体験から知ろう

話題性があって収益にもつながるキャンペーンや、綿密に組み立てられたコミュニケーション戦略によって、過去最高の収益を達成している日本マクドナルド。2021年に控える創業50周年を見据え、勢いを増している。そのマーケティングを統括する足立光氏は「これから我々が進むのは当社史上の未知なる領域。とても楽しみにしている」と、エネルギーに満ちた表情を浮かべる。「人は感情でしか動かない」という足立氏の、さまざまな新商品やキャンペーンのアイデアの源は何だろうか？
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日本マクドナルド劇的回復の理由【前編】心を動かすコミュニケーション戦略

2016年末、日本マクドナルドは数年来の赤字から脱して3年ぶりの黒字を達成し、V字回復を遂げた。それを実現した要因として、何をおいても欠かせないのがマーケティングだ。同社のマーケティングを率いる足立光氏は、P&Gでキャリアをスタートし、数社のCMOやCEOを歴任、2015年より日本マクドナルドに参画して同社復活の立役者となった。氏が考える、現代のマーケティングコミュニケーションの成功要因とは――？　成功事例と失敗事例、そして尽きない発想の源について、前後編でお届けする。
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ITで「知らない自分との出会い」を創出 【後編】すべての出会いが今につながっている

天沼氏のキャリアは、実は大部分がファッション業界と無縁のものだった。子どもの頃から一貫しているのはテクノロジーに対する興味。その興味はやがて、テクノロジーによって社会に未知の価値を提案したいという起業家精神へつながっていく。その先でひらめいた「ファッション×IT」というビジネスモデル――。これがどのように生まれ、現在の形に至ったのだろうか。
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東急電鉄と日立の協創で、「ユーザー視点のサービス開発」を

東京急行電鉄株式会社（以下、東急電鉄）は、2016年10月から、鉄道利用者向けの新しい情報提供サービスを開始しました。それが、駅の混雑状況などを画像で配信する「駅視-vision（ エキシビジョン）」(※1)です。日立の人流分析技術をベースにしたこのサービスは、各駅のリアルタイムな人の動静を伝えることで、乗車時間の調整や迂回ルート選択などの判断に役立ててもらうことを狙いとしています。サービス誕生の経緯と、今後めざすものについて聞いてみました。 ※1 駅視 -visionは東京急行電鉄( 株 )の登録商標です
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協創で、ビジネスに革新を。事例セキュリティ流通・サービスIoT

ITで「知らない自分との出会い」を創出 【前編】ファッションレンタルではなく「パーソナルスタイリング」

「自分の好みを知り尽くした、プロのスタイリストがいたらいいのに」――。ファッションが好きな人なら、1度くらいはそう考えたこともあるだろう。そんな夢を叶えてくれるのが株式会社エアークローゼットが提供するサービス「airCloset」だ。プロのスタイリストが、一人ひとりに合わせて選んだ洋服を届けることで、ファッションとの新しい出会い、ワクワクするような体験を創出するという。金融とITで「FinTech」、農業とITで「AgriTech」など、現在は既存のビジネス領域×ITで、新たな価値創造をめざす動きが盛んだが、そこに同社の事業を当てはめてみるなら、さしずめ「FashionTech」と呼ぶべ...
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第一生命と日立の協創で、生命保険事業にイノベーションを

第一生命保険株式会社（以下、第一生命）と日立が「InsTech」によるイノベーション創出をスタートさせました。その第1弾が約1,000万人の医療ビッグデータの分析による「生活習慣病に起因する将来の入院可能性とその日数を予測する定量評価モデル」の開発です。これにより、従来なら健康状態を理由に加入できなかった保険や特約の引き受け基準が見直され、加入範囲を拡大できます。今後も顧客要望にきめ細かく応える商品開発やサービスの拡充が期待されています。
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リクルート流働き方改革は、小さなR&Dの積み重ね。 【後編】数多く失敗した者が勝者に

後編は、リクルートにおける働き方改革のさまざまな施策に迫る。同社が取り組む、集中力を高めるためのオフィス戦略、そして、かつて身につけた高いスキルと知識を時間的な制約によって発揮できない人たちのための新しい働き方ZIP WORKとは何か。また、働き方の基盤となる人財育成における評価、そして、労働時間が短縮された後に来るこれからの課題などについて紹介する。
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働き方改革最前線経営者働き方ダイバーシティ

マーケティングは“経営ごと”へ 【後編】デジタルに対応する組織改革の鍵は“人”

データを起点とするデジタルマーケティングは、これまでわからなかった広告効果やマーケティングの効果を数値で可視化し、生活者のさまざまな行動も明らかにした。それを踏まえて、先進企業はスピード感を持ってデジタルを使いこなせる組織へと変革し、顧客との新たな関係を構築し始めている。2006年からデジタルマーケティングの潮流を追い続けているWebメディア『MarkeZine（マーケジン）』編集長の押久保剛氏は、デジタルトランスフォーメーションを推進している企業の共通点として「危機感があること、ユーザーファーストであること」を挙げる。
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リクルート流働き方改革は、小さなR&Dの積み重ね。 【前編】イノベーション創出を加速

日本の戦後の高度成長期から「働く」ということに深く関わってきたリクルート。多様な価値観と働き方が交錯するなかで、働き方改革をこれからのイノベーション創出の手段として捉え、人事制度からIT活用、マネジメントなどの領域まで先行して取り組む株式会社リクルートホールディングスの新しい働き方について、執行役員 野口孝広氏に話を伺った。
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IoT時代のセキュリティ 【第3回】セキュリティ人材育成とつながるビジネスの未来

IoTの進展には、セキュリティ人材の育成も非常に重要な課題であり、国を中心にさまざまな取り組みが行われている。総務省と情報通信研究機構（NICT）では、「ナショナルサイバートレーニングセンター」を開設し、実践的な教育プログラムを実施。初級者から上級エキスパートまで、段階に応じたカリキュラムを用意している。その具体的な内容とともに、今後のセキュリティビジネスや安全なIoTによるビジネスの可能性について徳田英幸氏に伺った。
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