Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

資本主義のこれから－その2 金融資本主義の本質は「手段の目的化」。

「資本主義のこれから－その1 ゆっくりとしか変わらない。」はこちら＞ 今われわれが、主たる経済的原理として寄って立ってる資本主義とは何か。僕にとって一番わかりやすい理解は、「結局のところは金がものをいう」という原理だということです。注意していただきたいのですが、「結局のところ」というのがポイントで、全面的に金のことだけを考えて生きてるわけではない。ま、いろいろとあるけれど、「最後は金がものをいう」んですね。それが資本主義です。 最近いわれている「金融資本主義」、これはそういう資本主義がもう一段先鋭化したものと考えることができます。「結局のところは金がものをいう」を超えて、「最初から最後ま...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」資本主義のこれから経営有識者

社員を社会につなぐ「プロボノ」 【第4回】日立が始めた、2カ月のプロボノ

新しい社会貢献の形として、ビジネスパーソンや企業の関心を集めている「プロボノ」。日立製作所の情報通信部門では、プロボノをCSRの取り組みの1つとして採り入れている。企業が社員向けの施策としてプロボノを行う意味、そして難しさとは何か。2016年度まで情報通信部門のCSR戦略をリードし、現在は日立の本社でグローバル渉外統括本部サステナビリティ推進本部企画部長を務める増田典生に、3回にわたって話を聞いた。
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ベンチマーク・ニッポンCSV/CSR

資本主義のこれから－その1 ゆっくりとしか変わらない。

資本主義はこれからどうなるのかとか、今の金融資本主義は行き詰まってるとか、そうした話がこのところずっと続いています。今回は、資本主義をどう考えるのか、これからの世の中はどうなるのかというやたらにマクロなテーマについて、僕の考えをお話ししたいと思います。 まず確認したいことがあります。超長期的、巨視的に見ると、人間の社会を統治している根本原理というのは、そうそう変わるものではありません。これまでの長い人間社会の歴史の中でも、根本原理と呼べるものは3つしかありません。 まず1つめは、『伝統』です。伝統っていうのは、「これまでもそうやってきたからそれが正しいんだ、そうすべきだ」っていうガバナン...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」資本主義のこれから経営有識者

JUKIと日立の協創で、 次世代スマートファクトリーを

製造業の未来をきりひらくスマートファクトリーでは、多品種少量生産ラインでも生産性を向上し、ライン全体の最適化を図ることが重要な課題だ。そこで日立は、プリント基板生産における高度なプロダクトで強みを持つJUKIグループと協創。ITとOT※1を融合した日立のIoT※2で部品や設備をつなぎ、生産ラインの上流から下流までをトータルに一元管理する新たなデジタルソリューションを創出した。※1 Operational Technology※2 Internet of Things
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協創で、ビジネスに革新を。製造事例IoT日立

社員を社会につなぐ「プロボノ」 【第3回】てこの原理が生み出す、たくさんの社会貢献

嵯峨生馬氏が日本でいち早くプロボノの運営を始めてから、今年で13年。第3回では、プロボノを取り巻く社会の変遷について、日本の“ボランティア元年”と呼ばれる1995年までさかのぼって解説していただいた。さらに、嵯峨氏が「まだまだ高まる余地が大きい」と語るプロボノの認知度を高めていくためのビジョン、自身が率いる認定NPO法人サービスグラントの活動に賭けるモチベーションの源泉を探った。
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組織の中のチーム力－その5 チームには物語がある。

「組織の中のチーム力－その1 組織の力とチームの力。」はこちら＞ 「組織の中のチーム力－その2 横隊編成と縦隊編成。」はこちら＞ 「組織の中のチーム力－その3 理想のチームは『大脱走』。」はこちら＞ 「組織の中のチーム力－その4 ソー ロング…」はこちら＞ 会社のことを嘆いたり、何かうちの会社駄目だよねとか、組織の仕組みがまずいよねと言う前に、仕事というのはかならず「現場」があるもので、その現場こそがチームなので、組織がどうあろうとまず自分たちのチームを自分たちで良くすることはできるはずです。 組織全体が変わるにしても、その発端は往々にして特定のチームにある。 あるチームが、すごくいい動...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」組織の中のチーム力経営有識者

社員を社会につなぐ「プロボノ」 【第2回】社員を巻き込めるCSRへの取り組み

仕事で培った経験とスキルを活かして社会に貢献するボランティア活動、プロボノ。2005年から個人登録のプロボノワーカーによるプロボノ支援を行ってきた認定NPO法人サービスグラントは、2010年、企業と連携したプロボノプロジェクトをスタートした。敢えて企業と組むねらいとは何か。プロボノが企業、そして社員にもたらすものとは。サービスグラントを率いる嵯峨生馬氏に話を伺った。
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ベンチマーク・ニッポンCSV/CSR

組織の中のチーム力－その4 ソー ロング…

「組織の中のチーム力－その1 組織の力とチームの力。」はこちら＞ 「組織の中のチーム力－その2 横隊編成と縦隊編成。」はこちら＞ 「組織の中のチーム力－その3 理想のチームは『大脱走』。」はこちら＞ 映画のたとえでいうと、『12人の怒れる男』※という、50年代のアメリカ映画なのですが、これも絶対に観て損はない名作です。 ※『12人の怒れる男』：1957年制作、シドニー・ルメット監督 ある刑事裁判で12人の陪審員団が、チームとして、ある殺人事件について有罪か無罪かの判断を下すまでの相互作用のプロセスを濃厚に描いた密室劇です。 「12人の怒れる男」っていうくらいなので、もうバトルして、意見を...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」組織の中のチーム力経営有識者

カブドットコム証券と日立の協創で証券ビジネスに革新を 〜「攻め」と「守り」でAIを活用〜

ビジネスにAI（人工知能）を活用する流れは一段と加速。その適用領域も、多種多様な業務分野へと広がりつつある。三菱UFJフィナンシャル・グループのネット証券会社であるカブドットコム証券では、日立製作所（以下、日立）の「Hitachi AI Technology/H」をストック・レンディング業務や売買審査業務に活用。専門家が有する高度な業務ノウハウをAI化することで、収益力の強化や人にしかできない業務への特化など、さまざまなメリットを得ることに成功している。
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協創で、ビジネスに革新を。金融人工知能ビッグデータ日立

社員を社会につなぐ「プロボノ」 【第1回】NPO支援という社会貢献

現役のビジネスパーソンやすでに企業を退職した人が、仕事で培ったスキルをNPOが抱える課題の解決に活かす。そんな新しい社会貢献の形として近年注目されているのが「プロボノ」だ。このシリーズでは、企業が社員向けの施策としてプロボノを採り入れる効用を、関係者へのインタビューを通じて探っていく。その第１弾として登場していただくのが、今から10年以上前にプロボノを日本に紹介し、自らその普及に努める認定NPO法人サービスグラントの嵯峨生馬氏だ。プロボノが生まれた背景と日本に広まりつつある経緯、プロボノを通じて嵯峨氏が目にしたNPOと企業の課題、プロボノが持つ可能性について、３回にわたってお届けする。
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ベンチマーク・ニッポンCSV/CSR

組織の中のチーム力－その3 理想のチームは『大脱走』。

「組織の中のチーム力－その1 組織の力とチームの力。」はこちら＞ 「組織の中のチーム力－その2 横隊編成と縦隊編成。」はこちら＞ 優れたチームとは何か。その1で言ったように、チームで仕事をすることが苦手な僕でもそこで仕事をしたいと思うようなチームだと思うんです。この僕ですら入りたくなるチーム。一般的な特徴を列挙してもなかなか伝わらないので、僕の考える優れたチームの条件が全部詰まっている例はないのかを考えました。 『大脱走』（原題：The Great Escape）という映画のチーム、これが僕が考える最高のチームです。1963年の名画中の名画。ジョン・スタージェス監督による、戦闘シーンのな...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」組織の中のチーム力経営有識者

組織の中のチーム力－その2 横隊編成と縦隊編成。

「第1回： 組織の力とチームの力。」はこちら＞ 僕が、組織とチームを考える上ですごく面白いなと思っている事例が、歴史的に見たときの戦争の部隊編成の変化です。 昔の戦争は、大規模な戦力を準備して陣形を事前に整え、互いに対峙する「会戦」という方式をとっていました。会戦というのは、横に広がるんです。縦隊ではなく横隊編成。横に広がった会戦というのは、実際のところ指揮をするのがすごく難しいんです。だから、まさに組織力、組織全体の構造なり戦い方を決定する総大将、織田信長とか、フリードリヒ大王とか、そういう全体の総覧者の力量が決定的に重要だった。横隊編成の会戦は組織力、組織構造の優劣が勝敗を大いに左右...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」組織の中のチーム力経営有識者
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